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长沙市环路建设开发总公司浏阳公司
长沙市门户网站时间: 2018-06-19 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   12430100745901663U  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2018  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市环路建设开发总公司浏阳公司

定代表

 

潘建军

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市环路建设开发总公司浏阳公司

宗旨和

业务范围

为建设高等级公路服务,促进交通事业发展。 公路与桥梁工程建设 公路与桥梁管理、收费

    

浏阳市荷花办事处杨家收费管理中心

法定代表人

潘建军

开办资金

1100(万元)

经费来源

非财政补助(非财政补助 经费自理)

举办单位

长沙市环路建设开发总公司

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

-32210

-32210

网上名称

长沙市环路建设开发总公司浏阳公司

从业人数

15

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

我单位今年以来登记事项未发生变化。

2018年,在市委市政府的坚强领导下,在市委组织部、市国资委的指导下,长沙环路集团领导班子团结带领广大干部职工,攻坚克难、合力拼搏,党建工作如火如荼,经营收入再创新高,企业文化建设有声有色,节约型公司创建成效明显,公司的经济效益、社会影响力显著提升,圆满完成了第一个“三年行动计划”,公司发展进入了一个新阶段。 一、锐意进取,攻坚克难,公司生产经营工作取得明显成效 2018年,长沙环路集团第一个“三年行动计划”胜利收官,各项经营业绩指标任务超额完成。集团公司共实现含税经营收入4.18亿元,实现利润1.48亿元;净资产收益率为8.24%,国有资产保值增值率达107.8%;资产规模由21.94亿元增长至38.18亿元,资产负债率由年初的69%下降至51.19%。 锐意进取,夯实集团转型发展基础。集团党委把提高经济效益、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点,全力推进实施30字经营方针。一是夯实转型发展的经济基础。稳收入,全力推进绕南、绕北和机场路的三路一体化管理,全年通行费收入突破5亿元;严管理,在日常路面维修中严格管理,创新性实施实验路段,为今后项目大修积累经验节约经费;保安全,抗洪保畅、抗冰保畅应急处置反应迅速,实现安全生产零事故。二是巩固做大做强的平台基础。带领公司做好了化债转型和“僵尸企业”的清算注销工作,并成功更名为长沙环路集团,实现了公司由政府融资平台向市场经营类企业的成功转型。三是稳固资本扩张的市场基础。完成了与湖南投资集团的财务报表合并,优化了公司的财务指标,增持了部分湖南投资股权,进一步稳定了股价,提振了股民信心,树立了大股东形象,稳固了国有控股地位。谋划长远,拓展集团主营业务板块。集团党委紧扣发展主题,切实抓好项目建设管理和开发工作,以抓铁有印,踏石留痕的韧劲推动落实“进”和“拓”的战略。成立湖南广泽公司,负责集团的地产开发和项目建设,挺进房地产,让房地产收入成为稳定的主营业务收入,让地产板块成为新的主营业务板块。成立湖南广源公司,负责绕城高速、机场高速两厢广告的开发运营,深度挖掘高速公路附加值,高度整合两家公司自有的广告资源,适时拓展并购其他广告资源,用4-5年时间把广告打造成为集团公司强劲的新主营业务板块。深化改革,助推集团转型发展步伐。集团党委深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,攻难点、强弱项、补短板,深入探讨企业改制的可行性思路,深化干部人事制度改革,实施人才优先发展战略,建立高端人才引进与激励机制,注重在基层一线发现、培养、锻炼和选拔优秀年轻干部。大力推动长沙环路公司和湖南投资集团的干部交流任职,提出并实施“百名青年才俊引进计划”、“百名中层骨干学历提升计划”和“千名职工劳动技能培训计划”。稳步推进公司的薪酬制度改革,充分调动起员工的工作积极性和干事创业的热情,努力实现同工同酬。 二、从严从实,善作善成,党的建设得到全面加强 集团党委牢固树立“四个意识”,践行“两个维护”,强化政治担当,不断提高政治站位,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路等重大问题上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。认真开展党委书记讲党课、主题党日、知识竞赛、演讲等党建活动,不断巩固、拓展、深化了党内教育成果。以强化学习为抓手,不断提高政治站位。以制度建设为保障,把基层组织建设落到实处。以责任落实为依托,把意识形态工作层层压实。一年来,集团党委树牢四个意识,紧跟上级部署,确保上下步调一致,贯彻执行坚决有力。严格落实属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则,与各子分公司主要负责人签订了意识形态工作责任书,确保了意识形态工作职责明确、责任上肩。 三、正风肃纪,源头治腐,作风建设得到持续好转 聚焦责任,积极作为。压紧压实“两个责任”,集团党委年初组织召开了党风廉政建设工作会议,及时传达学习贯彻中央和省、市纪委相关全会精神,并切实抓好了《长沙市市管国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》等文件精神的贯彻和落实;制定和下发了公司的《党风廉政建设主体责任和监督责任清单》,严格划定“必须为”和“不可为”界限;坚持重心下移,不断完善集团党风廉政建设责任制考核体系,进一步细化和明确了下属各子分公司党风廉政建设主体责任的具体内容,形成人人知责、人人担责的局面。正风肃纪,严格监管。加强制度建设,制定出台《2018年纪检监察工作要点》和《2018年落实党风廉政建设责任制考核实施办法》等相关文件;全面贯彻落实市纪委各项工作部署和要求,有序推进违规收送“红包礼金”、 违反中央八项规定精神、深化开展清理国家公职人员违规参与涉矿等经营性活动以及严禁利用领导干部职务影响力“提篮子”等专项治理工作,对突出问题进行跟踪、督查和查处;重大节假日坚持开展纠“四风”专项检查,以督查促落实,推动纠“四风”常态化、长效化;全力配合市纪委监委开展案件调查工作,以案释纪。 四、积极培育,努力践行,企业文化凝聚干事创业正能量 集团党委始终坚持将企业文化建设贯穿“三年行动计划”的全过程,与党的建设、意识形态、生产经营等各项工作有机结合、深度融合。通过不断地、循序渐进地弘扬、培育和践行,企业文化体系在全体干部职工中已经入脑、入心、入行,已经生根、开花、结果。2018年,公司党委根据集团发展实际,及时调整了“拓主业、重人才、稳收入、控支出、降成本、压费用、严管理、保安全、强营销、增利润”的新三十字经营方针和“稳、进、拓、引、合、严”六字战略。一年来将企业文化建设与生产经营相结合,开展创建节约型公司活动,三公经费同比下降了32.14%,办公费用、低值易耗品等下降了20.69%。我们的企业知名度和社会影响力大大提升,在新华社客户端、长沙国资等平台推送了公司生产经营、员工活动情况文章10多篇。企业文化建设的不断深入和践行,公司的凝聚力、战斗力和向心力明显得到加强,干部职工的精气神明显得到提振。全公司上下已形成了“不议过去的事、不议身边的人、看好自家的门、管好自家的人”的良好氛围,形成了“风清气正、心齐气顺、和谐友爱、简单愉悦”的生动局面,形成了“重整行装再出发、团结一致向前看、凝心聚力谋发展、撸起袖子加油干”的奋斗姿态。 2019年,长沙环路集团将坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,解放思想,深化改革,务实稳健,创新图强,贯彻“拓主业、重人才、稳收入、控支出、降成本、压费用、严管理、保安全、强营销、增利润”的新三十字经营方针,实施“稳、进、拓、引、合、严”六字战略,加强党风廉政建设和反腐败工作。以逢山开路、遇水架桥的斗志,奋力开启第二个“三年行动计划”,踏上集团高质量发展新征程,为把长沙环路集团打造成为具有核心竞争力的全产业链运营的大型国有控股集团、为全面建设现代化长沙而努力奋斗,以优异的成绩向中华人民共和国70周年华诞献礼!

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

今年没有涉及奖惩及诉讼事项。

接受捐赠

资助及使用

         

填表人: 范强  联系电话:13907484660  报送日期:20190329