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长沙市工务局
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统一社会信用代码  

   124301005635248444  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2017  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市工务局

 

定代表

 

                            席超波

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市工务局

宗旨和

业务范围

负责全市市政重点工程建设的实施和管理,负责市政府直接投资的工程的代建管理等。

   

长沙市岳麓区富华路29号(市人防办大楼)

法定代表人

席超波

开办资金

488.43(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 全额)

举办单位

长沙市人民政府

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

464

488

网上名称

长沙市工务局

从业人数

199

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

2017年,我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。

一、解难题、破瓶颈,以工匠精神全力打造精品工程 攻坚克难,完成一批项目。一是青少年宫项目完成建设并投入试运营。该项目注重传承湖湘文脉,对古城墙、古树等文物进行保护;注重新工艺、新技术的使用,率先采用BIM技术,提前规避了管线的错、漏、碰、缺等问题;注重狠抓质量、安全,规范管理,已荣获了一系列先进荣誉称号。这是全国规模最大、功能最齐全的仿古园林式青少年宫,成为长沙中心城区改造的又一个亮点和标志性建筑。二是时代阳光大道东延线一期圆满完成项目建设目标。该项目通过省、市、区、街道多层次全方位的协调沟通,解决了制约项目推进的高铁、高压、高速、燃气次高压等“四高”问题,项目建成后,为保障性住房栗塘小区及周边数万居民切实提供了明显的出行便利。三是一批临时交办的工程提前完成。如静园配套小型综合运动场馆项目,该工程于2017925日进场施工,20171231日实现主体全面完工,比合同工期提前半个月完成工程建设任务。万家丽快速路管养基地(滨河路养护基地)于20179月开始实施,2017118日已完成主体工程建设,比合同工期提前3个月完成工程建设任务。 挂牌作战,在建一批项目。如红旗南路一段、时代阳光大道东沿线、战备路等项目,地处城乡结合部,项目范围内集体土地众多,征地拆迁难度很大。项目组积极主动与芙蓉区、雨花区政府对接拆迁腾地、土方消纳等问题,并积极向三建领导小组及市领导专题汇报有关困难寻求支持。在场地移交严重滞后的情况下,通过科学组织,终于确保了年度计划的顺利完成。京珠高速东辅道。项目组紧紧围绕项目建设中交通疏解、管线迁改、临时改水、地方协调等难点工作,按照施工时序,有序统筹推进项目进度。万家丽路220千伏电力隧道。该项目是提升长沙市区高压输电网供电能力的重要工程,建成后,将为长沙市地铁35号线提供用电,确保地铁正常运行。目前,项目已完成部分绿化和管线迁改工程。市体操学校。项目组坚持进度、质量、安全同步抓,保质保量地完成了项目建设任务,目前,该项目已经获得了“长沙市优质结构工程”荣誉。 未雨绸缪,提前谋划一批项目。湘江东岸防洪综合改造工程已完成立项审批,堤防改造设计方案已报市政府审批,现正在抓紧编制项目可研文本。朝晖路已完成可研、详勘、初设审查工作,正在进行设计概算报审。星沙强制隔离戒毒所已完成可研、初步设计批复,场地平整工程完成招标,已正式进场施工。市青少年法治教育中心已完成可研、设计施工总承包招标方案批复。 勇于担当,积极“清零”一批项目。我局成立时接管了住建委原四大指挥部74个遗留项目,涉及合同2734个,金额12.9亿元。一些项目遗留问题长达十余年,“清零”压力极大。为此,局党组专门成立了遗留问题清零工作领导小组,创新思路,敢于担当,全面梳理历史遗留项目问题,建立工作台帐,明确工作任务和时间节点,全力加快办理清欠手续。经过与政府多方汇报,与区县多次沟通,与原熟悉情况人员了解情况等艰难地努力,今年工程兵大道二期、机关二食堂、两馆一厅段防洪堤景观绿化工程、白沙路、城南西路、汇源天桥拆除等项目,终于完成本局职责范围内遗留问题的“清零”工作。 二、勇创新、提标准,全力打造项目管理“长沙模式” 完善“项目组”现场管理,提升项目管理水平。在京珠高速东辅道、时代阳光大道东延线等项目中全面推行“项目组”管理模式,项目组积极参与大前期工作,在项目启动前,充分调查现场实际情况,从质量、安全、进度、投资、党建等方面进行统筹,同时根据实施阶段可能出现的问题提出建议,将问题提前消化,实现项目前期与实施阶段全过程无缝对接,确保项目顺利有序推进。为今后由一个组全程负责一个项目的模式做好了铺垫,打破过去多个部门负责一个项目的管理模式,更进一步畅通内部流通环节,有效提高工作效率和工程质量。 勇于创新引领,规范招投标管理。随着我省《关于推进工程总承包发展的指导意见》的出台,为进一步落实上级关于深化建设项目实施方式改革的有关要求,我局结合实际,积极探索了EPC等工程总承包建设模式、全过程工程咨询服务等管理模式,并多次就我局率先在全市推行工程总承包、“评定分离”改革的有关思路、措施和建议向市有关领导、部门进行了专题汇报。同时,草拟了《长沙市工务局政府投资建设工程推行招标投标“评定分离”试点暂行办法(征求意见稿)》,进一步优化招投标市场环境,有效遏制围标串标等违法行为。 率先建章立制,优化工程造价管理。项目前期对工程造价要求越来越高,管理越来越细,必须在项目前期阶段对管线迁改、土石方等数据进行量化,为从根本上加强管理,我局出台《造价管理框架》《局权属范围内造价(含咨询费)审核暂行办法》《建设项目结算送审暂行办法》等规章制度。其中《建设项目结算送审暂行办法》被市财评中心采用并在全市范围推广,大受好评。 切实落实责任,确保质量安全管理常态化。局党组多次召开安全生产例会和专题会议,传达学习中央、省、市安监、质监等部门关于安全生产工作的文件精神;重视强化安全生产教育培训,组织开展“安全生产月”活动及消防安全培训、演练;积极开展“落实企业安全生产主体责任年”活动、“打非治违”行动、贯彻落实“一单四制”工作,全年深入开展安全大检查12次。2017年我局未发生一起重大质量安全生产事故和社会治安事件。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

2017年绩效考核三等

接受捐赠

资助及使用

         

                                                                                                                         填表人: 严格  联系电话:15084878281  报送日期:20180411

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