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湖南湘江新区土地储备中心
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统一社会信用代码  

   12430100MB0W16896Y  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2016  年度)

 

 

 

 

单位名称

湖南湘江新区土地储备中心

 

定代表

吴建军

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

湖南湘江新区土地储备中心

宗旨和

业务范围

负责湖南湘江新区范围内农用地专用征收、储备融资、土地开发和土地供应的前期工作;负责新区范围内土地一级市场招标、拍卖和挂牌出让的具体事务性和技术性工作;负责新区土地交易管理及土地市场信息收集、发布工作;负责为实现新区耕地占补平衡而进行土地开发整理及储备工作。

   

长沙市岳麓区麓景路850号梅溪湖国际研发中心九栋二楼

法定代表人

吴建军

开办资金

50000(万元)

经费来源

财政补助(财政全额拨款)

举办单位

湖南湘江新区管理委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

53900

70238

网上名称

湖南湘江新区管理委员会.公益

从业人数

20

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

湖南湘江新区土地储备中心 2016年度工作总结及2017年工作计划 2016年,土储中心在党工委、管委会的正确领导下,围绕年度目标任务,有效推进了各项工作。 一、加强土地储备工作。落实管委会征地计划。批回征地项目37个面积6828亩,完成全年计划数的116.9%。完成大学城东片项目和长特硬补征项目拆迁扫尾。按需补充耕地指标。完成44个项目4600亩指标的补充。网上竞买指标1669亩;争取省厅对部分重点项目调剂支持;协调落实了源品公司指标3900亩。编制和执行2016年土地储备计划。完善了土地储备库,确保基础数据的完整性和准确性。稳妥推进国有土地收储。严控新增。启动了收储1宗,叫停了收储3宗,协调处理了收储1宗。严管已储。对19宗储备地逐一调研,制定了“七措并举”的管理方案,强化了巡查。 二、完成土地交易任务。完成土地供应计划。根据市政府“去库存、控供地”的总体要求,把控节奏。2016年挂牌面积、金额同比增长38/387%。配合做好土地欠款收缴。对嘉泰、泰禹等单位采取致函、约谈、撤销成交合同等措施。加强地产信息研究。编制4期《地产信息》,及时收集并发布新区土地一级市场信息。加大招商力度。1宗有明确投资意向的地块已向市土委会申报挂牌;加大了含浦地块的招商力度,做好了前期工作。 三、组织完成财税任务。完成耕地开垦费收入任务。全年收取耕地开垦费同比大幅增长。落实管委会资金计划和审计计划。执行土地收购、征地拆迁、购买耕地指标及用地报批税费等支出,达年度计划的121.44%;配合各部门开展审计和监督检查6次。提高资金使用效率,确保资金安全。根据资金实际使用情况,办理银行贷款归还、政府债券置换;严格控制负债率,综合负债率4.57%,风险可控。 四、推进棚改、融资工作。全力做好了锦尚家纺棚改项目,完成了工商注册、公司组建、发改立项、棚改立项等工作。统筹协调推进坪塘、三汊矶、观音港棚改项目,完成了省、市下达的计划。统筹承贷,解决棚改项目资金缺口。通过政府购买服务方式解决投贷差增信问题,按需落实了项目资金,争取了中央和省级财政补贴资金。保障项目资金需求。新增贷款授信和放款同比所有增长,确保了项目资金需求。 五、加快重大改革创新工作推进。切实创新服务模式。从“简化服务,提速服务”着手,认真开展了“四个减少一批”活动。积极破难两个新政影响。应对财综[2016]4号文件影响,研究拟定了《湖南湘江新区探索土地储备政府购买服务方案》(讨论稿)。以变应新破解耕地指标网上竞买影响,着力于“三争”并举渡难关。 六、2017年工作计划。 2017年,总的工作思路是:“聚焦服务,着力落实,夯实基础,实干争为”,要尽职尽责做好“三抓”文章,为新区发展服好务,争有为。 一是全心抓服务,确保服务到位。抓好土地储备服务。积极做好用地报批,稳妥抓好土地收储。破难推进“老大难”项目拆迁扫尾,加快已拆项目结算。抓好土地供应服务。提前介入,做好土地挂牌服务。完善土地供应流程,以制度促规范。抓好耕地占补服务。积极竞买指标,积极协调支持指标,争取试点定向指标。抓好棚改统筹服务。按照“3+1”思路铺排项目,完成坪塘、三汊矶、观音港项目征收,实现签约腾地清零;启动并完成锦尚家纺厂项目。抓好融资配合服务。落实好棚改项目融资,服务好平台公司融资,配合好财政局融资。抓好破难创新服务。破解新政影响、土地收储、耕补指标、棚改难题、融资瓶颈以及档案管理等多方面的难题,在破难中创新。 二是全力抓落实,确保计划完成。紧盯管委会相关计划,强化措施,落实责任,确保征地、供地、耕补、棚改、融资5个计划完成。 三是全面抓基础,确保基础夯实。加强党群建设。丰富党群一体化载体,强化党员党性教育,加强党建阵地建设。加强作风建设。完善制度体系,开展作风教育,定期开展监督检查。加强队伍建设。在讲学习、重培训、强素质上做文章。加强制度建设。以制管人、管事。致力于管理制度化、办公信息化、办事合法化、服务优质化、活动经常化。 2017年,全中心将切实增强工作的使命感、紧迫感,以更加振奋的精神,更加饱满的热情,奋发争为,为新区发展作出新的更大的贡献!

 

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和受奖惩及诉讼投诉情   

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资助及使用

         

                                              填表人: 谢增涛  联系电话:13739070438  报送日期:20170224

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