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长沙晚报报业集团
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事业单位法人年度报告书

 

  2016  年度)

 

  

 

单 位 名 称

长沙晚报报业集团

 

 

定代表

李鹏飞

 

 

 

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙晚报报业集团

宗旨和

业务范围

传播新闻和其他信息,促进社会经济文化发展。 主报出版 相关印刷 相关发行 广告 新闻研究

    

长沙市芙蓉区晚报大道267号

法定代表人

李鹏飞

开办资金

23000(万元)

经费来源

非财政补助(非财政补助 经费自理)

举办单位

中共长沙市委

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

24531

19500

网上名称

长沙晚报报业集团.公益

从业人数

458

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

我单位于6月14日任免了单位行政负责人,按《细则》规定于7月6日申请办理了变更法定代表人登记。

2016年度,我单位在市委市政府的领导下,在市委宣传部的指导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作和取得的主要效益 2016年是集团全面深化媒体融合、提升发展质量的关键之年,任务艰巨,工作繁重。在市委、市政府的正确领导下,在市委宣传部的具体指导下,集团党委带领全体干部职工顽强拼搏,圆满完成了各项工作目标,在广告收入大幅下滑的不利情况下,实现扭亏为盈,同比2015年实现盈利增长达40%。具体来说,2016年集团工作可归纳为“三个凸显”“两个突破”“一个加强”,即媒体宣传主业、融合发展成效、精品创优能力进一步凸显,经营创收、项目建设取得突破,内部管理得到加强。 (一)媒体宣传主业进一步凸显 严格落实炼红书记“在担当省会之责中展示主动之为”的指示和春秋部长“努力打造互联网时代的新型主流媒体”的要求,《长沙晚报》和系列媒体坚持正确舆论导向,坚持政治家办报,坚持党管媒体。一年来,围绕中心、服务大局,扎实做好重大主题宣传,用心策划中心工作宣传,大力宣传弘扬长沙精神,加强和改进舆论监督。《长沙晚报》头版、头条策划明显加强,宣传的主动性明显加强,版面鲜活,内容精准。先后组织策划了省、市党代会等系列重大宣传报道,推出了一系列深度报道、集中解读和后续宣传,推出“回眸这半年”“市民获得感”等专版上百个,“治国理政新实践的长沙报告”5篇长篇纪实通讯全部被《长沙通讯》全文转载;围绕长沙创建国家中心城市,推出10万字、14个整版的“长沙晚报记者区县(园区)行”系列报道,分国家智能制造中心、国家创新创意中心、国家交通物流中心“三个中心”推出系列专题报道,涵括文字、图片(图表)、对话、视频、系列评论等内容,实现了全媒体立体式、集群式报道;组织策划“品质长沙”“星城美”等系列重点报道,策划推出“干部要干事 为官要有为”“建设更大更强更美更爽新长沙”等专题、专栏50多个,其中“廉洁长沙”专栏得到省委常委、省纪委书记傅奎和省委常委、市委书记易炼红同时批示表扬;讲好长沙好人故事,推出因公牺牲民警黄亚旭、良心医生李良义等先进事迹,均得到炼红书记肯定、批示。 同时,党报品牌影响力得到极大提升。长沙晚报创刊60周年系列活动影响很大,特别是长沙晚报创刊60周年座谈会,四大家领导基本全部到齐,百多个单位相关负责人出席,极大提升了集团的地位和影响力;100个整版的报庆特刊,为近年来长沙晚报版面数之最,带动了社会效益和经济效益的“双丰收”,初步实现省委常委、市委书记易炼红提出的“打造融党报权威和晚报特色于一体的现代新型媒体”的目标。 (二)融合发展成效进一步凸显 在守住长沙晚报这个主阵地同时,着力推进媒体深度融合,整合形成报、网、端、微四大媒体集群。 报纸方面,2016年5月与湖南湘江新区合办《湘江早报》,形成了“一主报、四子报”的党报报系格局,并着力整合资源、跨域发展,与湘阴战略合作迈出了跨越发展的坚实一步,在一个月时间便成功签约,目前合作来势好,可为报社创收数百万元,推动了《长沙晚报》发行覆盖湘阴党政机关、推出“掌上长沙”湘阴频道扩大客户端下载,正在筹办《湘阴报》将由长沙晚报派人指导协办。 网络媒体方面,成立了星辰在线新媒体有限公司,是全国城市党网中首个引入财政资金、国有资本进行股份制改造的成功案例。目前宣传、经营开始走上正轨,正着力打造党网集群和“长沙发布”等新媒体平台。 客户端方面,“掌上长沙”第二代客户端从3月16日上线至今下载用户近150万,活跃用户超100万,下载量排名位居全国城市党报客户端前列、长沙各类客户端首位,在省网信办组织的“2016年湖南十大最受欢迎的移动应用软件产品”评选中排名第二,基本实现炼红书记提出的“让用户乐意看、离不开”的目标。 官方微博粉丝达到236万,官方微信粉丝突破10万人,“大美长沙”“长沙生长”等系列作品刷爆微信朋友圈。据2016年11月中国报业协会发布的《中国报业新媒体影响力排行榜》,长沙晚报位居全国194家副省级地市级党报的第18位,是湖南唯一进入全国前三十强的城市党报。 户外媒体项目、智慧社区建设得到市委常委、宣传部长黎春秋等领导的大力支持,正着力加紧推进。 (三)精品创优能力进一步凸显 2016年《长沙晚报》有两件作品获中国新闻奖二、三等奖,占全省获奖作品总数的三分之一,也是长沙市唯一获中国新闻奖的媒体单位,集团党委书记、社长出席颁奖大会,受到习近平总书记接见。此外,还获湖南新闻奖、赵超构新闻奖、长沙新闻奖、市州报好新闻奖等130多件次。相关策划和报道获省委宣传部阅评表扬30多次,时评《支付宝,别走偏》获中宣部《新闻阅评》表扬。集团还整合采编力量,推出长沙晚报创刊六十周年系列丛书(3本)、“品读长沙”系列丛书(10本)、“法治在我心”优秀作品选(3本)等精品书籍;围绕“拆违控违”“建设国家中心城市”“文化长沙”等推出了一系列报道集、画册、宣传片等,广受好评。 (四)经营创收取得突破 面对纸媒经营业务持续下滑的不利局面,集团各经营单位和部门积极应对,通过开源节流、调整结构等措施,《长沙晚报》市场份额进一步增长,硬广告市场份额在同城四家主要纸媒中占到近50%,领先优势进一步凸显;影响力营销到位,形象专版收入同比2015年增长72%,政府竞争性招投标项目更加精准,有效弥补了商业广告下滑;党报发行2017年大征订超额完成任务13.5%,报款收入同比大幅增长,创历史纪录;系列媒体、经营公司实现多点支撑,全面完成经营指标,天际传媒、星沙时报、印务公司、利德公司、房产经营公司、星辰在线等6家创收均过千万元,知识博览报即将过千万元,房产经营公司出售集团广告置换房收入660多万元。2016年,集团盈利同比增长40%,为近年来最好业绩!在不少报纸纷纷传出关张消息的大环境下,长沙晚报成为少数实现逆势增长的传统媒体。 (五)项目建设取得突破 按照炼红书记对麓谷文化产业园要“尽快招商、科学招商、有效招商”的指示,集团党委本着实事求是的精神,果断作出决定:暂不整体搬迁,优先推动招商,实现以楼养楼。2016年10月,麓谷文化产业园成功引进了国防科大产军转民项目,是市党代会后长沙首个创新创意示范基地。此举既缓解了集团整体搬迁的资金压力,又将成为集团新的稳定利润源,预计每年可增收数千万元。目前,麓谷文化产业园累计完成投资5亿元,其中2016年完成投资2.28亿元,完成年度投资计划的114%;三幢主体建筑已经全面竣工,配套设施正在逐步完善,实现全年零事故并荣获全国安全文明施工最高奖项:“全国AAA级安全文明标准化工地”称号;在领导关心下,项目欠款问题得到有效解决,工程工期未受影响,预计到2017年上半年即可分批交付投产。黄花利德印刷厂、晚报大酒店的转型利用也正在紧锣密鼓地洽谈中。 瞄准创意文化产业领域多向拓展。通过品牌活动策划带动创收,全年策划湖南车展、金融服务节、“相约长沙最美乡村”、红枫节等活动130多场次,带动创收效果明显;星恒公司拓展会展行业业务,长沙国际艺术中心拓展文体项目等成效显著。 (六)内部管理得到加强 班子队伍建设得到加强。积极组织“两学一做”专题学习教育,多次在夜晚和周末时间,“不过夜”及时向集团中层以上干部传达省第十一次党代会、市第十三次党代会、2017年长沙市“两会”等重要会议精神;坚持民主决策,先后组织离退休职工大会、党风廉洁建设工作征求意见座谈会等,广泛听取大家对集团发展的意见和建议,受到老同志和员工的好评;班子成员积极践行“四为”标准(想为、敢为、勤为、善为),以自己的务实作风带动良好的报社社风,如带头一线采访、写稿,推出《一河清水向长沙》等优秀报道达50多篇,得到社会各界高度认可。 人才团队建设得到加强。大力提拔优秀年轻骨干走向管理岗位,最年轻的中层副职26岁;做好人才引进,申请长沙市人才扶助资金,出台新媒体技术类岗位薪酬制度暂行管理办法,对媒体融合、新媒体技术等方面的优秀人才破格引进,先后引进了15位急需的新媒体人才和经营人才;构建优秀人才成长快车道,1人取得连续多年荣获中国新闻奖的骄人成绩,1人获评湖南省第二届政府出版奖优秀出版人物奖,1人被评为2016年省十佳优秀新闻工作者,全年评、聘正副高职称优秀人才6人。 精细化管理得到加强。从严控制报纸印刷、管理、发行等支出,全集团成本费用同比下降20%以上,其中管理费用下降400万元;清理欠款为历年最多,2016年7月至12月共清理各种欠款6610万元;集聚整合资源,关停了一批效益不佳的公司,全额收回利美印务公司投资款;抓好市委巡查整改落实,对集团制度进行全面清理,对办公用房超标等进行“回头看”,强化内部审计、相关人员离任审计,进一步规范招标程序,组织开展完成了全集团固定资产清查盘点工作。 此外,认真抓好安全生产工作、文明创建工作、群团工会工作等,集团全年无重大安全责任事故,通过复检继续获评文明单位称号;发挥媒体优势积极践行社会责任,志愿服务、公益活动、精准扶贫、社区结对共建、“一进二访”等工作等卓有成效,其中扶贫工作联点村青山铺被评为全省脱贫攻坚示范村;积极解决职工群众反映的小区加装电梯等一系列问题,办公区小区道路提质改造、地下车库改造、办公大楼亮化工程等民生工程取得实效。 二、存在的主要问题 通过一年来辛勤工作和不懈努力,各项工作均取得了一定的成效,但也存在不少问题和不足:党风廉政建设有待加强,管理成本控制有待加强;治理机制滞后,企业创新能力、内生动力不足;发展顶层设计滞后,化解媒体转型压力准备不足,业态单一;法制观念不强,管理不规范,不少遗留问题急需解决等。 三、下步工作思路 根据炼红书记关于“长沙晚报要做好未来发展顶层设计”的指示精神和春秋部长关于“让长沙深化文化体制改革走在全国前列”的指导意见,集团将以长沙创建国家中心城市为契机,奋力挺进“双十强”,即长沙晚报品牌影响力挺进全国城市党报前十强,集团综合实力挺进全国城市报业集团前十强,着力打造融党报权威和晚报特色于一体的现代新型媒体,着力打造互联网时代全国一流的文化产业集团。 (一)做好顶层设计,创新体制机制 坚持正确舆论导向,突出宣传主业,做强文化产业;培育新业态,着力转型发展;改革治理结构,充分调动中层管理人员和全体员工的积极性,激发企业活力。 (二)坚持正确发展,做精做强宣传主业 作为市委机关报,长沙晚报要发扬优良传统,坚决守住“道德底线”和“行为红线”,争做党和人民的忠诚喉舌。切实肩负起意识形态工作的主体责任,提升《长沙晚报》作为市委机关报在全市意识形态工作中的主阵地作用,紧紧围绕市委市政府中心工作,讲好长沙故事,增强宣传的主动性。 (三)坚持转型发展,强力推进媒体融合 组建集团新媒体中心,重点运营掌上长沙、智慧社区等项目。举全集团之力做大做强媒体融合转型拳头产品“掌上长沙”,早日实现用户数过千万的目标。实现智慧社区全覆盖,与腾讯合作建设网络服务与问政平台,为社区居民衣、食、住、行、医、学、购、乐、养等提供网络化、精准化、社区化服务。 (四)坚持突围发展,大刀阔斧推进项目建设 与高新区联手,建设麓谷创新创意示范基地,推动媒体与多种业态融合,探索形成全新的生态体系。推动经营转型,优化产业布局,进一步布局文化会展、教育培训、户外广告、活动策划等板块。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

新闻出版许可证(2013年5月22日-2018年12月31日) 广告经营许可证(2013年5月22日-2018年12月31日)

  和受奖惩及诉讼投诉情    

2016年《长沙晚报》有两件作品获中国新闻奖二、三等奖,获湖南新闻奖、赵超构新闻奖、长沙新闻奖、市州报好新闻奖等130多件次。集团通过复检继续获评文明单位称号。集团关工委荣获长沙市关工委工作先进集体;时政新闻中心被推荐为全市巾帼文明示范岗;长沙晚报党总支荣获市直单位先进党组织。

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 范良  联系电话:18573100922  报送日期:2017年04月05日

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