长沙市政府门户网站 Changsha Municipal People's Government
简体 |  繁骵 |  手机版 |  RSS订阅 |  市委 |  市人大 |  市政协
长沙高新区雷锋镇桥头小学
长沙市门户网站时间: 2018-05-30 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   12430100732879970D  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2017  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙高新区雷锋镇桥头小学

 

定代表

 

刘丰华

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙高新区雷锋镇桥头小学

宗旨和

业务范围

实施小学义务教育,促进基础教育发展。小学学历教育,相关社会服务。

   

长沙高新区雷锋街道皓月路与秀风路相交的东北侧

法定代表人

刘丰华

开办资金

939.22(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 全额)

举办单位

长沙高新区管委会社会事业局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

148.99

939.22

网上名称

长沙高新区雷锋镇桥头小学

从业人数

47

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

按规定执行

2017年,在各级领导的关心下,桥头小学华丽蜕变,于今年8月整体搬迁到雷锋二小。新学校,新理念,新标准,在创新。 一、 校务管理:依法治校,办阳光教育。 1.遵循“阳光”理念,制定了核心方案。 遵循“学雷锋精神 办阳光教育”的办学理念,通过召开全体教师会,办公室征集意见,全体行政讨论,制定了符合校情的《雷锋二小目标管理方案》《雷锋二小绩效奖金发放方案》等10个核心方案,经法律顾问审核,做到了前瞻、规范、可控,增强了学校竞争力。公文处理制度健全,上级通知及时回复,及时传达,上行文公文格式规范。教师会议制度健全,教师会、行政会、校委会、片区会,定时召开,有记录,有照片,有实效。 2.校务公开全面,实施阳光管理。 学校严格落实“三重一大”的决策原则,各项制度、评优评先、重大决策等都在内网、雷锋二小公告群、校务公开栏及时公布,校务公开全面,干群关系和谐,教师幸福指数很高。根据师德考核方案、年度考核方案进行考核评价,曾伏民等4位老师年度考核拟定为优秀,得到老师们的肯定。 3.宣传工作到位,树立阳光形象。 学校内抓管理,开展系列特色活动。外树形象,及时撰写新闻,宣传学校的教育教学工作,特色德育工作。在《湖南教育电视台》发布4条,《湖南教育新闻网》发布1 条,高新教育网发布新闻 27条,未成年人网发布2 条,社会反响好。阳光服务平台建设工作全面到位,服务平台宣传栏设在校门左边醒目位置,内容规范;服务台帐专人专管,记录详实;校长信箱悬挂,全年无一例举报现象。在湖南省校长骨干班培训上,刘丰华校长做了《传统文化与学校德育工作的融合》校本管理经验交流,网络投票满意度达88%。 二、教师管理:创新培训形式,培养阳光教师。 1.建立教师成长档案,创新教师培训形式。 教研中心组织老师们建立了《阳光教师成长档案》,制定了教师个人职业规划,个人信息归类整理。创建阳光教师三级培训模式:自主学习+校本培训+外出研学。校本培训采取片区集中培训和学校自行培训相结合,学校培训关注焦点问题,对症培训,注重实效。片区培训全年4次,校本培训全年 20次。上级培训全年参加 200多人次,彭玉娜副校长参加了“湖南省国学教育高研班骨干教师”培训,在结业典礼上做了主题为“经典润童心 国学进校园”经验分享。全体老师学法培训合格,学分都在36分以上,学分登记100%。组织开展“雷锋二小有书共读”活动,撰写阅读心得41篇;教育教学论文有40多篇获得各级奖励。 2.“做雷锋式的师德标兵”师德师风活动系列开展。 每期期初,签订了《师德师风责任书》。完善了师德考核评价制度,年度师德考核公平公正,全面公开,有16等老师评为优秀,其他老师均为合格。开展“雷锋式师德标兵”师德教育活动。政治学习学习师德规范,学习师德先进,学习贯彻十九大精神,撰写了学习心得,共有42篇。积极参加片区的“播撒阳光 幸福同行”师德宣讲活动,李懿懿老师被评为片区“师德标兵”。 三、 学生管理:养成教育抓特色,培养阳光少年 1.加强阵地建设,实施全员德育。 全年召开班主任例会8次,进行辅导员专题培训8次,通过微课培训,不断更新理念。全国文明城市测评和全国未成年人思想道德建设工作测评数据全面达标。全年举行升旗仪式32次,黑板报及队角评比共8次,广播站播出32次,读书吧阵地常态管理。大队辅导员积极实施队干部培养工程,每月上旬均召开专题队干培训。星级中队全年评比32次,400多名队员评为“雷锋美德少年”。参加省青少年活动中心“献礼党的十九大 我是光荣的少先队员”主题活动中,情景剧《永远的雷锋》获得省级特等奖,学生舞蹈《阳光少年》、辅导员舞蹈《奔跑,阳光》获得省级一等奖。 2.纪念日活动常态开展、五大节活动有序推进。 纪念日活动全年共开展8次,五大节活动适时开展。其中,“雷锋二小首届阳光体育节暨亲子运动会”“献礼党的十九大 我是光荣的少先队员”10.13建队日活动,顶层设计,组织精彩,得到各级领导的好评,《湖南教育电视台》专题报道。 3. “四项课程”全面推进,“家长学校”活动经常。 根据打造艺术体育“2+1”特色学校的构想,立足校本开展“阳光武术大课间”活动,学会了《千字文》和《旭日东升》两套武术操,学生每天“阳光运动”一小时。社团全员化,全校共开设了33个社团,每周三下午进行全校性的社团活动,活动丰富多彩。引进阳光俱乐部7个,培养学生的艺术特长。12月,在高新区教育年会上,“雷锋侠”武术俱乐部的表演得到点赞。我校承办了“雷锋杯”全国校园剪纸邀请赛颁奖典礼暨作品展,全国各地的专家、代表200多人参会,组织到位,活动精彩,得到各级领导的好评,《湖南教育电视台》专题报道,学校荣获“优秀组织奖”。 培养学生核心素养,推到围墙办学。学校把家长请进来,共召开家长会6次。组织有序,沟通有效,家长满意率100%。学校党小组、工会积极开展了“用脚步丈量孩子上学路”家访活动,家访率100%。有图片,有记录,得到家长的点赞。 四、教学教研管理:开设三级课程,培养阳光少年 1. 开设“阳光课堂、阳光社团、阳光俱乐部”。 期初,国颁课程科学开始,按教师专业特点进行分工分课,英语、音乐、体育、美术等学科均配备了专职教师。校级领导和中心主任积极听课,彭玉娜副校长全年听课80多节,教研主任全年听课70多节。教学管理常规活动常态开展,全年进行教学常规检查10次,片区开展常规联检2次,常规联考2次,教育教学质量日渐提升,在六年级抽考中,钟欢老师执教的数学获得全区第一的好成绩。在“阳光少年 我们是好伙伴”主题教育读书活动中,获得教育部《优秀集体》荣誉称号。 2.校本研训有实效,课题研究师生共成长。 全年校级研讨论专题活动10次,教研组开展活动共20次,有记录,有美篇。参加片区小组互助活动,欧廷?、黄毓芳老师在片区组织素养大赛中获得佳绩。参与雷小片区的“续写雷锋日记”课题研究,课题获得长沙市优秀课题。1226日,承办高新区“信息化论坛”,组织有序,得到区教育学会的好评。市级以上论文获奖 36 篇,《湖南教育》投稿四篇,刘丰华校长、彭玉娜副校长的两篇文章发表。李宁老师在区综合实践活动中获得一等奖,杨波、曾铮的区级微课制作比赛活动中获得二等奖。 3.使用亿谷APP,开启智慧校园新模式。 使用亿谷APP,学生学习生活、学校活动、学校信息,时时互通,开启智慧校园新模式。网络学习空间人人通,全校老师在线备课 节,资源上传 156条,文章上传54篇,空间使用率100%。积极开展“一师一优课,一课一名师”活动,晒课18节。微课上传了14节。 五、安全后勤管理:打造四个特色,实施阳光服务。 严格按照2017年度后勤服务工作目标管理责任书做好了相关工作,后勤服务工作规范、高效。具体有以下几个亮点: (一)高效优质的搞好了学校建设和设备采购工作。 1. 长沙高新区雷锋镇桥小学(现雷锋二小)异地重建项目是由高新区财政投资1.3亿元建设的新学校。校园规划占地面积36254.76?,建筑面积24439.1?,办学规模54个教学班,主要建设有教学楼3栋、综合楼1栋、食堂体艺馆1栋、运动场及相关配套项目,学校已于今年8月顺利交付使用。通过了“长沙市标准化学校”验收,成功创建了“长沙市标准化实验室学校”。 2.对学校教室、功能室进行了全面的精装修试点工作,学校各项办学条件一步到位,减少了重复建设和资源浪费,此项工作得到了上级领导的一致好评。 3.本年桥头小学共完成政府采购28个大项,76个小项,使用政府采购资金835万元,全程无一例投诉事件,做到了领导放心、教师舒心、学生开心。 (二)打造了后勤服务的“四个特色” 1.服务育人课程化。尝试将后勤服务岗位植入学生教育中。每个星期安排一个年级5-10名学生,体验后勤服务岗位。通过让学生当一次“小保安”、“小小维修师”、“ 小小用餐管理员”,让学生在体验中感受后勤服务岗位的不易,在体验中增加学生生活知识,培养学生的生活技能。 2.安全工作序列化。按岗位层层签订安全责任书,进行了2次岗位安全责任培训。全年发放《学生安全管理温馨提示》4次,收存家长回执。安全教育有计划、有备课、有记录,注重了“三个重点,三个层次”,做到了“进课程、进课堂、进脑入心”。全年 16次,各项教育、活动均有记录、有照片。安全逃生演练全年2次,新闻在《高新教育网》发布。学校设置安全教育专栏,全年更换4次。全年开展教职工参与的应急处置演练2次。全年开展安全工作专项排查10次,有方案、有记录、有照片。《安全工作手册》记录详实,荣获“长沙市应急管理先进单位”。 3.财产管理信息化。通过聘请专业的资产管理公司,对学校财产进行信息化管理。通过微信或资产管理APP软件,只要扫一扫就知道这件财产的价值是多少,是哪个室的财产,责任人是谁。随时了解学校财产的整体状况和流动情况,取得了很好的效果。 4.食堂运营公司化。聘请餐饮公司对食堂进行专业化的运作。食堂管理、食品安全、餐饮服务、餐品质量均上了一个很大的台阶。学校推行“无声就餐”用餐管理新模式,得到上级领导的一致好评,教育局专门向全区推介。 六、专项工作:雷小片区捆绑管理,协同发展。 雷小片区捆绑管理协同发展,上级部门的各项检查均得到好评。专题会议常态开展,全年共6次;专题活动联合开展,全年共6次。12月,片区组织了高新区捆绑发展经验推介会,刘丰华校长做了经验交流??《捆绑管理 协同发展》,在《湖南教育网》进行了专门报道??《大手牵小手 教育在均衡》。片区统筹,阳光招生,一年级新生281名,片区600多学生分流,家长理解,没有大班额现象。 在雷锋小学联合支部的组织下,落实了“三会一课”“三重一大”制度,开展了学习十九大报告系列活动,贯彻落实到实际工作中,得到高新区教育党委的肯定。在党风廉政建设工作检查中评为优秀。 学校要发展,必要创新,要做难事。我们将不忘初心,砥砺前行!

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书,统一社会信用代码12430100732879970D,有效期自2018326日至2023326

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用

         

                                                                                                填表人: 胡业成  联系电话:13212637505  报送日期:20180327

设为首页 |  加入收藏 |  联系我们 |  站点地图 |  使用帮助 |  免责声明 |  RSS订阅 | 

主办单位:长沙市人民政府 承办单位:长沙市人民政府电子政务管理办公室

网站技术维护电话:0731-88665207 0731-88665519

备案序号:湘ICP备10009181号-1 最佳使用效果:1024*768分辨率/建议使用微软公示IE6.0或以上