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长沙高新技术产业开发区城市管理综合执法大队
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统一社会信用代码   

   124301007680090457   

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2016  年度)

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙高新技术产业开发区城市管理综合执法大队

 

定代表

肖力雄

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙高新技术产业开发区城市管理综合执法大队

宗旨和

业务范围

开展城市管理执法,为经济发展服务。 集中行使市容环境卫生、城市规划、城市绿化、环境保护、工商行政、市政道路的全部或部分行政处罚权

    

长沙市高新技术产业开发区东方红镇

法定代表人

肖力雄

开办资金

16.7(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 全额)

举办单位

长沙市城市管理和行政执法局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

177.5073

267.1829

网上名称

长沙高新区城市管理综合执法大队

从业人数

83

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

按相关规定要求执行。

(一)夯实制度,规范提升,队伍建设进入“新常态” 1、综合素养全面提升 一抓班子建设。领导班子每周至少召开2次以上碰头会议,结合“两学一做”和“三严三实”学教活动,每季度开展一次中心组(扩大)集中学习;二抓日常教育。邀请安全生产相关专家及大队法律顾问到大队授课4次,7月下旬组织全体党员赴井冈山开展党性锻炼培训,提升党性素养。11月组织大队全体干部职工开展为期一周的综合素质培训,课程内容覆盖面广,形式多样,涵盖了法制、时政、安全应急、心理疏导等内容;三抓“两学一做”教育活动。四抓廉政教育。大队党总支根据班子成员的工作分工,调整落实了党风廉政责任制,逐级分解廉政目标责任;大队与各中队签订了党风廉政建设责任书,全体执法队员签订了执法干部廉政建设承诺书。在11月中旬,组织35名中层副职以上干部前往长沙市廉政教育基地参观学习。大队全年没有发生党风廉政违法违纪行为,未发生违反“四风”和腐败问题的人和事。 2、队伍管理规范有序 一抓考核。年初,大队根据管委会绩效考核办法,结合大队实际,制定出台了《2016年高新区城管执法大队全员绩效考核办法》,每月对各单位和干部职工进行绩效考核,并对全体中层干部及队员分类进行排名;二抓党建。年初,大队进行了党总支改选,强化党总支建设。合理安排了总支委员分工,明确了管理责任,11月份对各支部委员会进行了换届选举。根据上级要求,完成党建普查和党员信息库的管理工作。三抓管理。编制了《2016年度高新区城管执法大队管理制度汇编》;四抓作风。严格开展督查,将督查纳入每月绩效考核中,对排名进行公示。 3、群团活动“百花齐放” 一是组织开展各种文化娱乐活动。组织参加了高新区亲子运动会、麓谷领跑、尖山湖健步、羽毛球、乒乓球等竞技类比赛以及义务献血等公益活动,开展了大队趣味运动会等;二是注重人文关怀,开展“五必访”。开展慰问活动20余次,为队员购买补充医疗保险。开展妇女防癌体检;三是扎实开展群众扶贫帮困工作。大队联点帮扶雷锋镇桥头铺村,在春节、端午节期间组织对该村困难户的慰问,走访群众30户次,慰问困难群众21户次。 4、阵地建设日臻完善 一是完善制度,对固定资产进行盘点。大队严格按照时间节点的要求,配合管委会做好了全市统一进行的固定资产盘点和公车改革工作,固定资产盘点已顺利接受管委会办公室验收;二是稳步推进公车改革。严格遵守相关时间进度填写上报各项资料,目前公车改革中封停的11台执法车辆已移交给原产权单位;三是全力做好执法后勤保障。四是争创市级文明标兵单位,做好办公区域提质改造。大队在原有办公区域基础上增设党建室、纪检室、职工之家、工会阅览室,并对大队原会议室和一楼公共区域进行部分改造,确保标兵单位创建顺利验收。 (二)紧扣中心,精准发力,执法工作凸显“新成效” 1、市容秩序常态管控 大队继续贯彻落实最严城管执法工作,开展各项“百日会战”整治行动,辖区市容秩序全面提升。大队共办理一般程序行政执法案件1692件,并实施罚款593850元,完成年度任务的113%,无一起假案错案发生:一是精心组织。在保利南门、雷锋汽车站设置移动执法岗亭。加大巡查力度,提高路面见警率,尤其是针对信息产业园欣盛路、芯城科技园周边、雷锋汽车站等市容顽疾、违章早夜市,大队组织开展多次集中整治行动,合理安排中队人员对欣盛路的早、中、晚三个时间段进行值守,形成常态,巩固整治效果;二是疏堵结合。配合街道对麓谷街道东科路、栖才路、雷锋街道雷锋汽车站等早夜市进行规范管理,对疏导点各类违章行为进行整治;三是专项整治。全面开展了流动摊点、占道经营、马路市场、农贸市场周边环境、机动车停放秩序、棚亭管理等各类市容秩序专项整治工作,开展大小行动120余次,流动摊贩案件453件,办理店外经营案件32件,雷锋中队相关整治内容被两次录入长沙市百日整治周报;四是推进门前三包。 2、 拆违控违强势推进 2016年,我大队继续承担区拆违办工作,牵头调度实施全区拆违覆绿工作。今年,全区拆除各类大小违法建设897处,拆违总面积16155平米,总覆绿39500平米,超额完成全年拆违任务,无任何涉拆群体性事件和违法抗拆事件发生:一是加强领导,全面动员部署。成立了高规格的拆违控违及拆违覆绿工作的领导机构,并制定出台长高新管发【2016】66号《2016年度高新区拆违控违及拆违覆绿工作实施方案》;二是以控为先,建立长效机制。下发交办、督促函17份,拆除新增违法建设108处,10433平方米,做到新增违法建设零增长;三是多措并举,加快拆违进度。通过六个结合及城乡结合部的“百日整治”行动等加快拆违进度,率先完成市级下达的任务,并同步完成清渣工作。3月份,大队办理湖南沁园春投资有限公司在湖南电子科技职业学院内搭建建筑一案,6月涉案当事人将8万元罚款缴纳至银行非税账户,该案件是我大队第一起对尚可采取改正措施消除对规划实施影响的违法建设案件,也是在全市产生较大影响力的案件;四是全力保障项目推进。为加快高新区征地项目的推进,大队共投入执法力量1100余人次参与该其中,在文化产业园、中联总部、环城绿带、青山路、山杏路、雷锋科技城、许龙路扫尾、机械制造园、黄桥污水处理厂等项目中开展摸底调查、执法文书推进、谈判、行动组织等工作。经管委会研究决定,从11月份开始由我大队作为执法主体开展项目内拆违工作。目前金龙商店、丑小鸭、恒大食品厂、生物医药园三期、医疗健康城等一批重点难点问题已顺利推进,取得了重大突破。 3、渣土管理凸显成效 今年以来,大队扎实开展“渣土扬尘专项整治百日行动”、打击“三黑”专项整治、市城管委渣土“铁拳行动”等工作,进一步强化渣土执法整治,高质高效完成了各项工作任务,办理渣土执法案件156起,罚款275600元。对信息产业园尖山路、青山路等与岳麓区梅溪湖交界处及其他敏感区域,实行高密度巡查、守点。今年,原属城管环保局的29名渣土工地监管员全部移交至我大队,大队承担了渣土工地监管工作。监管员到位后,大队立即对人员开展了培训,并对人员进行了合理铺排,确保工作高效运转。 4、广告执法规范有序 一是加强宣传,营造氛围。二是全面摸底,建立台账。对全区立柱、电子显示屏、围挡等户外广告的设置单位、位置、审批情况等进行了详细登记,建立了台帐,进一步摸清全区户外广告设置、审批的情况;三是强化执法,集中整治。大队坚持每周至少开展1次户外广告整治行动,对妇女儿童医院大型围挡广告、高速公路入口广告、嘉运路道旗广告、黄桥大道大型广告牌等进行了强制拆除,对新建楼盘围挡广告进行严格管理。截止11月底,总计拆除户外广告195处、10864平方米,完成年度任务的108%,确保了高新区广告秩序规范有序。 5、城管指挥高效运行 今年,市城管委办公室对数字化案卷处置方式和考核细则进行了大的调整。大队继续牵头高新区城管数字化平台的运行。共处置数字化案卷24160条。同时,我大队110指挥中心调度大队各项执法工作,处理群众投诉近1000余条,其中处理12345市民热线163条。 6、文明创建确保成果 制订下发了《高新区城管执法大队迎接全国城市文明程度指数测评工作实施方案》、《迎接全国文明城市测评暗访和巡察工作方案》及《各季度全市公共文明指数测评工作方案》。在省检和各个季度的文明指数测评中,大队全员上路,调整作息时间从早上7点至晚上12点。特别是在今年8月份迎接省检期间,我大队全员停休长达一个月时间,全部执法队员及协管员实行全员上岗守点巡逻,实行执法队员“定人、定岗、定责”。 7、专项执法呈现特色: 餐厨垃圾执法:坚持开展每周一次集中整治专项行动。对出现违规运输现象的单位及个人进行了严格执法,开展了对辖区所有签约单位的大回访,配合相关部门对廖家坪、雷锋街道潲水油窝点进行打击;餐饮油烟专项整治:加大对麓松路夜市规范点、保利麓谷林语小区、加州阳光小区等重点区域烧烤经营行为的监管力度,对违规经营行为坚决予以取缔。针对荣盛花语馨苑楼盘油烟扰民投诉问题,大队执法队员多次前往实地调查取证,发放宣传资料,并积极协调相关责任部门,目前开发商正着手对油烟排放进行全面整改;环保噪音整治:加大巡查力度,对违反规定的单位和个人,按照相关规定从重处罚。在高考、中考期间,我们开展静音行动,加大了对工地的监管力度,着力为考生营造一个和谐安静的学习、休息和备考环境。 8、主动服务项目建设 在购地项目和政府投资类项目中,大队长肖力雄多次陪同甘其斌委员带领相关中队负责人前往金荣二、三期,政鑫置业企业调查研究,全面了解掌握企业生产经营情况,帮助协调解决企业发展过程中遇到的的困难和问题。如政鑫置业涉及到的青山路照明问题等。目前,金荣工业园已全面完成年度交办任务,已经销号;政鑫置业完成年度投资计划,已经销号。在两帮两促工作中,针对隆鑫节能门窗有限公司提出的数字化问题,大队积极协调市城管局,帮助予以解决;在步步高新天地项目中,大队积极协调相关部门处理行政审批事宜,开业期间大队举全大队之力参加保障工作,连续一周全员驻守点位;联通项目建设启动初期,大队对违规占地的砂石场通过调查、整改、强制行动等措施,在规定时间内实现了砂石场的搬离,确保项目推进。 9、重大活动全力保障 今年,中央、省市领导来我区检查近80余次,我区也组织了科交会、尖山湖麓谷领跑、项目开工等重大活动。每次检查和活动,大队预先制定方案,周密部署,在关键节点位置安排车辆和人员值守,市容秩序良好。较好地完成了工作任务,得到了领导的好评。 10、应急处突勇当主力 今年抗冰除雪工作中,大队安排夜班执勤人员通宵在岳麓大道高架桥上巡查,一旦发现结冰情况立即汇报,配合市政环卫开展撒盐,确保道路畅通。大雪天气,大队立即启动应急预案,全员上路开展积雪清扫工作;今年长沙极端天气频出,暴雨次数较多,大队都会针对暴雨天气启动相应预案,安排专人做好城市防涝;在管委会的各项维稳和保障行动中,我大队及时响应,从不缺席。 (三)开展“四进”,服务群众,执法队伍树立“新形象” 一进乡村。今年,大队扎实做好桥头铺村群工站工作,开展党员进社区义务劳动,6个支部轮流为桥头铺村里平坑锄草、修整道路,受到群众好评。在全大队开展爱心募捐,为桥头铺村设立扶贫资金6000余元; 二进学校。大队和全区大中小学校共建“城管学校”,组织学生参与体验城管执法工作。活动被《长沙晚报》、《政法频道》等媒体争相报道,产生了较好的正面舆论效应; 三进社区。今年我们大力推进重心下移,和街道紧密配合。辖区中队试点队员联点社区工作,实行网格化管理。大队号召组织辖区内各物业公司参与城市管理工作。让物业公司的管理人员充当城市管理的协管员、信息员、宣传员和监督员,提高城市管理的协同性、准确性和时效性; 四进企业。结合联点购地项目、政府投资类项目,两帮两促项目做好对接服务,优化投资环境。积极为企业及执法相对人提供服务。主动和企业进行沟通联系,了解企业对城市管理的需求,切实解决影响企业周边环境的难点问题,为企业打造良好的周边环境。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书,事证第143010007315号,有效期2014年5月22日至2018年3月31日。 组织机构代码证,代码76800904-5,有效期2014年5月29日至2018年3月31日。

  和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 廖贞妍  联系电话:13117319228  报送日期:2017年03月17日

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