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长沙市公路管理局路网监测与信息中心
长沙市门户网站时间: 2015-05-27 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码   

   12430100329497809Y   

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2016  年度)

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市公路管理局路网监测与信息中心

 

定代表

刘平

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市公路管理局路网监测与信息中心

宗旨和

业务范围

负责全市干线公路路网运行监测和公路突发事件预报、预警工作;负责收集、汇总、分析、报告公路路网运行情况,向社会发布有关干线公路运行信息,提供公路出行信息服务;负责长沙市公路管理局系统电子政务建设、维护工作;指导县(区、市)公路系统信息化建设工作。

    

湖南省长沙市雨花区新建西路76号

法定代表人

刘平

开办资金

70(万元)

经费来源

财政补助

举办单位

长沙市公路管理局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

0

18.95

网上名称

长沙市公路管理局路网监测与信息中心.公益

从业人数

7

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

2016年,在市局的坚强领导下,在各处室的大力支持下,信息中心领导班子团结和带领干部职工,认真学习习近平总书记重要讲话精神,全面贯彻落实党的十八届六中全会精神和省委、省政府关于把信息化作为实现“两型”社会的重要途径及制定的“数字湖南”的发展战略要求,强化内部管理,以开展“两学一做”学习教育为抓手,以推进治超平台建设为重点,全面完成了全年各项工作目标任务,为长沙公路信息化走在全省前列打下了坚实基础。现将一年来的工作报告如下: 一、开展的主要工作 (一)治超平台建设顺利,市级平台全面建成。 治超信息平台是2016年省对市考核项目,涉及市、县、站三级,跨公路、交通、行政执法等单位,加之基层信息技术力量匮乏、时间紧,建设难度大,信息中心根据市局的任务安排,将治超信息平台建设列入年度工作重中之重来抓。我们通过认真调研、充分论证,在市局的指导下科学合理地制定信息平台建设方案,加强和市治超办的配合,出台了切实可行、操作性强的实施方案,及时提请市局召开全市治超平台建设会议,加强上下联动、做好业务指导。在实施过程中,注重细节,周密铺排,工作环环相扣,确保了项目在全市的紧张有序实施。 (二)信息化(一期)扫尾工作全面完成 根据信息化一期进度安排,2016年我们加紧进行外场设施建设、业务系统应用信息反馈升级、用户手册制订、管理员及城郊路政大队和养护中心培训、项目初验、试运行、项目终验、竣工资料整理编制、工程结算财政审核等工作,信息化一期划上了一个完美句号。 (三)网站维护进一步加强。 适应市电政办关于政府门户网站常态化监测和绩效评估新要求,配合市局办公室召开网站信息内容保障现场会。加强网站运维技术力量,根据考核指标体系,优化完善市局网站建设,做好网站信息内容保障,提高了网站质量,努力将市局网站打造成一个优质高效的政民服务平台。 (四)内部管理稳步提升。严格落实安全生产责任制,全面开展安全生产大排查大管控大整治,扎实做好各项安全生产工作,实现了全年安全生产零事故。加强公文、公车、印章、财务、人事等管理,对办公楼进行修缮维护,改善了办公环境。做好信息中心4名工作人员公开招考以及中级雇员录用有关后续工作。 二、取得的主要效益 (一)社会效益 治超信息平台是2016年省对市考核项目,涉及市、县、站三级,跨公路、交通、行政执法等单位,是长沙市重点推进的公路信息化项目,项目建成后将对人民群众的出行通畅及出行安全等方面有着强力的保障作用,也将是湖南信息化工作的一剂强心针; (二)经济效益 我局2016年度共接受政府信息公开咨询 0人次,其中现场咨询0人次,电话咨询61人次,网上咨询15人次。受理政府信息公开投诉0件,已办结0件。共保障长沙市政府门户网站十多项内容,截止目前共发布政务公开信息七百多条;市长信箱回复31篇。回复率达到100%。 三、存在的主要问题。 (一)由于招聘人员未到位,目前工作开展过程中面临着强度大而人手短缺的情况,但在全体职工的努力坚持下,正在不断地克服各种难题,迎难而上。 (二)由于是新成立不久的单位,百业待兴,需要建设的大大小小方面令资金面吃紧。 四、下步工作思路。 1、加快治超平台建设的扫尾工作,提升和完善系统功能和业务处理能力。督促县(市、区)、站平台扫尾和信息号的接入工作,积极与省局、交警、运政等部门协调对接,加强信息互联互通,增强信息系统有效性和非现场执法证据链的完整性。加强与市局相关处室的沟通协调,尽快完成40个监控点网络、电力及其它建设。 2、全面制定公路信息化管理制度及内部管理制度,出台信息化各项标准和规范。制定运维、系统管理、安全、值班、信息报送、保密、机房管理、内部管理等制度,使公路信息化管理工作走制度化、规范化。 3、积极开展对各应用单位人员的信息化系统培训,全面推行已建成系统的应用。制定详细的培训计划,有计划、有步骤对各业务处室、各县(市、区、郊)业务管理机管、治超站等应用单位开展系统培训,成立信息业务交流QQ群、微信群,使业务人员快速掌握业务系统应用知识,确保信息化推广应用的顺利实施。 4、切实做好中心机房及各系统的运行维护工作,确保系统运行的稳定性、安全性。由于中心机房具有服务器、存储、交换、网络、强弱电、安全、消防等众多设备、结构比较复杂,系统多、技术性强、信息采集点多,运行维护难度大,我们将制定详细的运行维护内部管理制度,加强运行维护人员培训力度和业务能力,实施精准管理,确保系统的运转正常。 5、加强局门户网站、长沙公路公众微信号的维护更新力度,争取在市网站考核评比有更好成绩。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书,统一社会信用代码12430100329497809Y 有效期自2015年03月10日至2020年03月10日

  和受奖惩及诉讼投诉情    

2016年度公路工作目标管理考核优秀单位

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 谢亚非  联系电话:13874979058  报送日期:2017年02月27日

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