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长沙市第三社会福利院
长沙市门户网站时间: 2018-05-02 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   12430100444906065U  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2018  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市第三社会福利院

定代表

 

贺吉清

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市第三社会福利院(长沙市精神病医院(长沙市戒毒治疗所))

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 精神科诊疗与护理 戒毒治疗与护理 医学研究 医学教学 心理咨询

   

长沙市雨花区曙光南路769

法定代表人

贺吉清

开办资金

38145.89(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 差额)

举办单位

长沙市民政局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

35769.37

38145.89

网上名称

长沙市第三社会福利院

从业人数

616

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

按规定执行。

2018年,我院在市局党委的领导和各处室具体指导下,认真贯彻落实市民政局党委的各项决策部署,围绕年初的考核目标,认真谋划、主动作为,重点突破、开拓创新。主职主业有发展,项目建设出新貌,亮点工作现成效,内部管理上档次,实现全年事业收入1.57亿元,较好地完成了全年各项工作目标。 一、回应民生需求,打好综合型救助组合拳 提升特困供养服务水平。实施集中收治、重点护理,将精神楼AB1楼改造成精神病人特困对象集中收治区域,专门制定相关收治转送流程与医疗服务规定。打造梅花分院精神康复专业服务队伍,定期进行农作园艺、团队互助、健康宣教、娱乐活动、技能训练等活动,为特困对象进行农疗康复建档,及时评估康复效果,调整康复内容,全年已有65名实现了实现了社会与家庭的回归。救助工作彰显综合型民政服务内涵。落实精神病人基础救助,2018年我院为精神障碍患者免费供药13000人次,共收治肇事肇祸精神病人31人,三无流浪精神病人376人。推进简单物质救助向综合性救助的转型,积极为流浪精神病人弱势群体呼吁,获市政府高度重视,梅花分院三无流浪对象兜底资金已纳入财政预算。联合市救助站协调公安开展长期滞留梅花分院的救助对象人像比对和DNA比对寻亲工作,为85名仍无法查证出身份信息的对象进行了上户服务。丰富长沙精神卫生公共服务内容。为了提高全市心理危机干预能力,强化精防工作前置服务功能,我院实地调研国内心理热线城市运行情况,成功推出长沙市心理援助热线,制定规范化的《热线接听工作制度》、《接线员培训制度》,组建人防应急心理救助工作团队,热线开通以来即取得市民良好反响。深入社区改进惠民医疗服务。坚持以人民为中心的发展理念,推进我院“医者仁心 服务先锋”党建品牌常态化建设,院领导带队与社区签订服务协议,深入社区送医送药,为居民发放康复帮扶卡,切实做到了贴近基层、服务一方居民。 二、围绕民政职能,突出专业服务特色 迈出特色社区精神康复新步伐,在会所理念指导下,开设日间康复中心,成功挂牌省级社区精神障碍康复服务孵化基地,打造多板块的社区精神康复综合体。不仅引入康复师为患者开展个案疗法,并重点推出家属支援中心功能,一系列工作强化了社区精神康复的专业医疗保障,完善了医护、社工、家属共同作用于患者的康复体系。继续探索农疗精神康复模式,以“融合原生态景观、实现开放式康复”为理念对梅花农场进行规划重整,新设置室内康复功能区域,基本构建起集医、养、居功能于一体的农疗康复基地雏形,极大的改善了三无流浪精神病人的医养条件与生活质量。推出以优质医疗为特色的优抚短疗体系,今年我院完善了科学专业、特色明显的优抚体系,落实了“全天候一站式”疗养服务,制定了“入院健康体检与心理抚慰——住院分类康复治疗与健康教育——院外红色旅游与院内文艺活动——入户优抚回访与家庭义诊”的短疗流程,成功举办了10期重点优抚短期疗养,共疗养179名优抚对象。 三、抓住项目机遇,助推工程建设新速度 一年来,我们合力破解难题,打造民生工程,省市重点项目全面收关,康复楼精心规划功能区域,养护楼对标养老机构安全标准,顺利完成了项目建设任务。争取财政支持,全力保障项目资金。根据重点项目建设的总体要求,长远谋划项目资金来源,努力向市财政提出申请,将梅花肇事肇祸及流浪精神病人项目一期(收治中心)的结余款调剂到二期(康复楼)项目,院本部门诊楼项目结余资金等共计1600余万元调剂到养护楼项目,积极协调合作方建鸿达公司款项到位,今年共到位资金1600万元,一系列措施确保项目建设资金链的有力续航。理顺工作机制,实现项目进度目标。两个重点项目因涉及历史遗留问题和周边村民利益协调问题,任务十分艰巨。我院成立攻坚组,在今年6月至8月的百日攻坚期由主要领导牵头,制定时间表,明确作战图,在关键节点组织施工方、合作方召开工程进度调度会。经过持续奋战,康复楼项目任务按时间高效完成,提前投入使用,转移240多名病人入住;养护楼项目验收工作如期完成,室外配套和二次装修等扫尾工作正在紧张进行。打造优质工程,严格工程质量与安全。实施质量筛选流程,对选材用材进行现场样品测试与集体决议,并落实材料送检合格的使用要求。引入专业力量,聘请专业工程师对施工过程进行管理,同时加强与工程监理的合作,通过施工监理会、现场查看、技术讨论等形式严格把握工程质量。 四、强化专项整治,三院联动确保全面安全 织牢责任体系,重点升级消防能力。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系,进行网格化管理,将医疗安全、建设施工、消防和院内交通等安全责任与科室、职工个人签订承诺书,确保安全责任层层落实到位。共投入30余万元更换灭火器、指示灯等常见消防器材,并新增烟感报警器162个。把握薄弱环节,加强分院安全整改。长岭分院年久失修,梅花分院工程安全任务重,我院重点强化对两处分院的消防和安全设施进行检查维护,对漏水、电路老化、散热不良等问题逐一维修改造到位。摸底安全盲区,开展宿舍区入户调查。为加强院区安全工作管理,构建和谐院区,组织了为期15天的宿舍区专项入户摸底,本着“不落一户,不漏一人”的原则,共登记了400多名人口信息,摸清了院内因房屋出租出借存在院外人口的具体情况,达到了底数清楚、重点熟悉、动态掌控。 五、查找管理空白,制度建设再度发力 用好绩效指挥棒,实现增收节支。今年我院在政策资源紧缩、行业竞争加剧、业务增长点饱和的内外双重压力下,采取“增收节支”的总体经济方针,对绩效方案运行效果进行实时监控改良,实现了有效收入较去年增长480万元,药品支出比下降2.5%,事业收入圆满完成年度经济目标。同时细化成本控制方案,将维修消耗、固定资产购置摊销入各科成本管理,并加强合作单位合约履行清查,收回应缴欠缴费用共计近20万元,浓厚了全院的节约与当家意识。行政效能再发力,实现考核全覆盖。出台《职能部门考核实施细则与奖罚办法》,成立绩效考核领导小组和绩效考核办公室,推行全员绩效考核。考核小组每月对会议决议事项、院长行政查房以及上级部门或院领导临时交办事项建立行政职能科室的督查督办台账,依据考核细则进行加减分,通过月绩效奖金执行奖罚,实现了台账限时销号的硬性倒逼工作的落实。强化风险意识,内控制度建设走向规范化。就内部工作中新发现的敏感问题进行整改,召开经济分析会、项目调度会、耗材管理研讨会等重要专题会议,出台了《内部控制制度手册》,修改了合同管理、四费管理、政府采购、医用耗材与医药器材管理办法等多项内容,内控工作规范化、全面化进程加快。 六、改革医院管理,医护专业能力大幅提升 改革病房模式,进行分区管理。召开精神科学科发展座谈会,积极探索病人分类分区收治管理的新模式,开展了“危重病人集中管理”专区收治试点工作,提高了病床周转率,推进了医疗护理精细化与专业水平的提高。6S管理常态化,护理工程全面升级。在去年成功试点的基础上,总结并制定出我院特色6S标准并全院推广,实现了病区内功能用房、病房标识、物品摆放整齐划一,既极大的减少了安全隐患,便于做精做细基础护理,更提升了医院形象,让优质护理文化深入人心。发挥名医效应,实施专家下门诊。增加专家门诊,让院内高级职称专家下一线坐诊,在名医带动下,增开了心理热线咨询、智力鉴定等新业务。为体现为民办实事,门诊工作积极回应群众需求,开通智慧门诊服务,搭建好网站咨询、好大夫诊疗APP等端口。通过对门诊工作的全面改革,门诊量较去年增长6000人次,取得了可观的效益。今年9月,市卫计委发文明确我院加挂“长沙市第九医院”名称。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书有效期自20190415日至20240415

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用

         

填表人: 龙波  联系电话:13787285819  报送日期:20190423