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长沙市第三社会福利院
长沙市门户网站时间: 2018-05-02 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   12430100444906065U  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2017  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市第三社会福利院

 

定代表

 

贺吉清

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市第三社会福利院(长沙市精神病医院(长沙市戒毒治疗所))

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 精神科诊疗与护理 戒毒治疗与护理 医学研究 医学教学 心理咨询

   

长沙市雨花区香樟路62

法定代表人

贺吉清

开办资金

26941(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 差额)

举办单位

长沙市民政局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

32793

35769

网上名称

长沙市第三社会福利院

从业人数

620

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

按规定执行

2017年,在局党委和市局各部门的正确领导和大力支持下,我院领导班子认真学习党的十八大六中全会、十九大会议精神,围绕加快医院科学可持续发展的中心主题,保障重点项目建设如期完成,加强精神科特色和优抚医院建设,以抓铁有痕的韧劲推动二级甲等精神病医院评审顺利通过。今年我院工会成功申报长沙市模范职工之家,全年事业收入实现1.4亿,圆满完成年度目标。 一、顺利推进重点项目建设。老年护理院养护楼项目于201611月开工建设,我院精心组织,确保了工程进度、工程安全、工程质量。项目主体结构已封顶并在9月底完成了主体验收,目前进入室内粉刷阶段,水电、消防、弱电安装等已经进场施工。精神病人康复大楼项目于201610月开工建设,今年11月完成项目主体验收,内外墙装饰均已完成,进入工程收尾阶段,预计20188月底投入使用。项目建设超额完成绩效考核目标。 二、成功通过“二级甲等”医院评审。我院从201510月开始布置,启动二级甲等精神病专科医院创建工作。在时间紧、任务重的情况下,今年我院多次召开专项工作推进会,实行目标责任制,完善各项制度、预案及工作流程,加强督查落实和持续整改,围绕创建重点、难点脚踏实地的工作。先后经过信息评审、满意度测评、现场评审三个阶段性的评审检查,83日长沙市卫计委确认长沙市精神病医院为“二级甲等精神病医院”,使我院事业发展跃上一个新的台阶。 三、积极拓展优抚服务工作内容。为充分体现党和政府对重点优抚对象的关心,积极开展短期疗养服务工作。开设了短疗病房,成功举办了3期重点优抚对象短期疗养,为45名优抚功臣们进行健康体检,开展个性化保健理疗,举办健康知识讲座,组织参观革命圣地、长沙新城新貌,切实提高了优抚功臣的政治荣誉感和身心获得感。协同市局优抚处完成了2次“关爱功臣,送医送药下乡”活动。 四、大力推进社区精神康复服务试点。我院心翼会所配合市局调研、策划社区精神康复服务试点工作,协助制定“2017年长沙市社区精神康复服务试点工作实施方案”。全年共举行4期社区精神康复试点工作培训班,邀请香港、台湾和内地专家授课,解决专业技术难题,累计培训700人次。采用定期培训、经验交流、信息共享、现场督查、评估回访等方式,对各试点机构统一开展业务指导,提升了试点机构服务能力。 五、精防服务能力得到稳步增强。收治提标与协调工作破除瓶颈。在流浪精神病人收治费用标准不合理且多年未作调整的背景下,我们多方申请汇报,今年最终落实了流浪精神病人收治费用提标工作,并根据新形势修订了《长沙市精神病医院收治流浪精神病人工作流程》、《长沙市精神病医院收治肇事肇祸精神病人工作流程》。集中供养与对接工作平稳过渡。顺利将335名超过三个月仍无法查明身份信息的“三无”流浪精神病人由长沙市救助站转移至我院集中供养,目前院内此类对象已达368人。 六、医疗资源得到整合优化。针对我院病床周转率不高,医疗资源利用不充分的问题。年初对精神科治疗病室与老年精神科康复病房的资源进行整合,对短期住院与慢性长期住院精神病患者实行分类管理。5月份完成了精神科治疗病室40余名患者转入老年精神科病房,畅通病人转科治疗流程,实行疑难病人内科医生、精神科医生联合诊疗制度。调整后精神科治疗病室的收治容量有效扩大,病床的周转率加快,短期住院入住率增加,业务能力明显增强。 七、绩效管理得到改良设计。为适应医改、医保支付制度改革要求,且充分发挥绩效设计的激励作用,我院进一步优化绩效方案。聘请中欧医院管理中心进行绩效考核方案设计,按照稳总量、调结构、控成本、增效益、提质量的基本思路,建立有激励、有约束、加强一线、突出临床、兼顾整体的内部绩效工资激励机制。新的绩效方案运行几个月来,药品比重下降,临床科室减人员、控成本意识增强,行政后勤人员服务意识提升,有效收入呈现增长趋势。 八、后勤管理得到落实抓牢。今年把提高后勤保障时效作为工作重点,把提高服务对象与临床满意度为工作目标。班子成员对各自分管条线责任上肩,重点监督后勤采购与维修状况,对发现的问题登记在案,要求整改工作划定责任科室,实行办结销号办法,限时督察督办。拉紧分院管理条线,长岭分院、梅花分院后勤保障力增强、临床科室满意度提升,达到了节约成本、提升服务、保证运营的预设效果。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书有效期 自20171102日至20221102

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用

         

                                                                                                                       填表人: 龙波  联系电话:13787285819  报送日期:20180312

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