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长沙市中心医院
长沙市门户网站时间: 2018-05-21 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   124301004449074393  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2018  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市中心医院

定代表

 

杨励

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市中心医院

宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤科、中医科、传染科诊疗与护理 医学教学 医学研究

   

长沙市雨花区韶山南路161号(长沙市开福区长春巷2号)

法定代表人

杨励

开办资金

14464(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 差额)

举办单位

长沙市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

21912.3

28891.4

网上名称

长沙市中心医院

从业人数

2707

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

执行情况良好

2018年度,我单位在上级部门的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 (一)稳步推进行风建设 完善廉政档案,全面监督医院政治生态。通过“党风廉政宣传教育月”等活动载体,加强廉政教育。紧盯重点环节、重点岗位,强化执纪监督。认真开展专项整治活动,顺利完成了投放设备的清理工作,对违反“八项规定”的行为立行立改。 (二)强化规范质量管理 1、积极完善质量管理体系 将传染病防治科、质控科纳入医务部实行大部制管理,提高管理效率。对耗材管理、药品停/复用管理等相关制度进行了修订;出版了《医院工作流程管理图集》,质量管理体系建设得到进一步完善。完善院长业务查房制度,确保查房起到实效。加大AMS工作小组与临床感染用药重点科室管理力度,对碳青霉烯等特殊级抗菌药物实施专档管理,合理用药管理效果提升。完善了医用耗材管理三级网络并实施动态监测,合理使用情况总体好转。优化临床路径管理流程,出院患者入组率达69.7%。第七届爱心杯竞赛融入等级评审标准,积极倡导课题研究型品管圈,进一步夯实了基础质量管理。 2、主动加强安全防御 医务部、护理部、安全办每日分片区进行质量安全巡查,及时发现问题并进行有效干预和指导、追踪,堵塞安全漏洞。护理各专业质量管理小组深入一线全方位监管,督促患者安全目标落实。加强医疗纠纷防范知识培训,安全(不良)事件管理收效显著,继续大力开展高风险谈话,将纠纷预防窗口前移。 3、统筹做好医政管理 创新推行“五结合”来提高手卫生依从性,院感在临床抗菌药物管理工作中发挥的作用日益明显,加大对流感、食源性疾病监测工作的管理力度,强化医院的公共卫生职能。进一步加强门诊诊疗行为监督,门急诊管理更规范。 (三) 创新提升核心竞争力 1、科学调整医疗布局 内分泌科成立“代谢性疾病管理中心”,呼吸内科成立“呼吸重症患者治疗中心”,新增“糖尿病足”“疑似结核”两个专病多学科门诊以及新生儿护理专科门诊,完成了结核病诊疗中心的重新布局,亚专科更为精细化。结核重症监护病房、儿童结核病房、结核急诊病房都成为省内唯一。 2、强势打造优势学科 通过不断完善工作机制,加强组织管理和质量监管,优化救治流程,强势打造“五大中心”。胸痛中心、卒中中心建设体现“国家队”水平,荣获了国家卫健委“2017年度脑卒中高危人群筛查与干预项目先进集体”称号。医院获授牌成为湖南首批省级创伤中心建设单位之一,加入了中国创伤救治联盟(市级医院首个)。此外,长沙市危重孕产妇和儿科急救中心也依托多学科综合平台,提升了整体救治水平。儿科、检验科、泌尿外科、消化内科成为长沙市重点专科。肿瘤科ACTOS获授牌湖南省长沙市肺癌规范化诊治优秀示范中心”,是湖南省分中心首个优秀市级分中心。 (四)协调发展科教研 1、聚焦发展培养人才 通过多渠道、分层次的人才培养模式,提高职工的岗位胜任力。全年组织业务学习及专题讲座67次,培训内容全面,培训方式也颇有创意。全年共选派101名业务骨干赴国内外知名医院研修,定期组织进修回院人员汇报交流会,并选择适宜技术院内推广。 2、着力提升科研实力 2018年共申报院外科研课题114项,其中国自项目12项。GCP共承接了109项临床研究,其中58项已结题。5月,我院I期药物临床药物试验研究中心完成的湖南省首个仿制药质量与疗效一致性评价品种“草酸艾司西酞普兰片”正式获批生产。抗结核新药使用和保护扩展项目(贝达喹啉)荣获第一批“全国新药使用示范中心”称号。 “十二五”国家科技重大专项课题 “中药多方多途径治疗多耐药及泛耐药肺结核临床研究与方案筛选”,圆满完成验收。 3、扎实做好教学工作 医院与长沙民政学院、湖南医药学院建立了非直属附属医院关系,开展了深入的院校合作。第八批全科医生转岗培训学员116人在我院顺利结业。住培工作在国家卫健委的飞行检查中获高度肯定,住培学员执业医师考试通过率高于全省平均水平。 (五) 多措并举改善服务成效显著 不断完善自助服务功能,实现了患者使用手机唯一码完成就医全流程;实行多种方式缴费,减少患者排队时间。建立省内首家“急住院”服务模式,避免急诊入院患者多次交费重复排队。全院上线病区自助结算系统,住院结算服务更便捷。全院实行6S精益管理,为患者提供整洁、安全的就医环境。新生科的“日间蓝光病房”荣获国家卫健委医政医管局第四季全国医院擂台赛中南赛区“十大人气案例”及“十大价值案例“奖。各科室不断深化护理服务内涵,全年住院患者总满意度为99.4%。 (六) 周密部署医院综合管理 1、统筹推进信息建设 对输血系统、急诊留观系统、急诊医生站系统进行完善,新增了急诊分诊管理系统,给医生和护士带来便利的同时利于急诊突发事件管理;自主研发的《医之爱医院信息管理系统》【简称医之爱HISV1.0获得中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权;自主研发的GCP管理系统在全院运行。 2、大力宣传品牌形象 院报开辟专栏宣传党的方针政策,强化意识形态教育。积极宣传优秀典型事迹,传播正能量。利用多种媒体阵地,结合热点新闻、优势技术,打造了一批科普专家。医院文化读本《以爱为中心》正式出版,“两微一端”工作不断创新,院报、社区报内外互补,医院文化和品牌传播影响力持续上涨。 3、充分发挥绩效调控 动态调整KPI指标,将药占比及百元卫生材料支出占比与月奖挂钩,将临床专科疑难重症及关键技术诊疗能力纳入季度考核;为药学部特设个性化的绩效目标,促进药学服务模式转变。 二、取得的主要效益 (一)社会效益:2018年,我们各项工作得到了上级行政部门及同行认可,荣获了“2017中国医院竞争力,省会市属医院/计划单列市医院100强(第19名)”、湖南省优质护理服务表现突出医院等荣誉。 (二)经济效益:一年来,医院在上级卫生行政部门的关心和指导下,圆满完成了年初制定的各项任务。全年共收治住院病人 8.74万人,同比下降1.64% ,床位使用率 117.0%,完成诊疗人次 137.42万人次,同比增长 8.12 %;门急诊123.75 万人次,同比增长7.37 %;完成手术 2.62 万台次(含介入),同比增长 9.94 %,其中介入手术 3569台次,同比增长 12.91 %,日间手术1942台次,同比增长127.67 %;出院者平均住院日 8.8 天,同比缩短 0.1 天,总收入16.18亿元,同比增长4.03%。 三、下一步工作思路 党建行风常抓不懈,有序推进医改进程,提高质量确保安全,促进综合实力提升,科技兴院人才强院,合力推动医院良性运行,建设和谐平安医院。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证有效期至2030

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用

         

填表人: 李军  联系电话:13874936826  报送日期:20190618