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长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处
长沙市门户网站时间: 2018-05-31 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码  

   12430100444905863U  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2017  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处

 

定代表

 

彭浩

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处(长沙市桔洲公园管理处)

宗旨和

业务范围

提供休闲场所,丰富人民群众文化生活。 休闲场所提供 公园设施维护与管理 公园绿地管理 公园游览与娱乐项目组织管理 名胜古迹管理与保护

   

长沙市岳麓区桔子洲头2

法定代表人

彭浩

开办资金

3443(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 差额)

举办单位

长沙岳麓山风景名胜区管理局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

3533.23

3443.59

网上名称

长沙岳麓山风景名胜区桔子洲景区管理处.公益

从业人数

146

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

1、按《条例》和细则相关规定,我单位于2018313日办理了开办资金变更登记。 2、其他事项未发生变化。

2017年度,我单位在上级的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 ㈠压实责任,完成整改,重塑景区旅游形象 自去年8月以来,橘子洲5A整改提质经历了立行立改、深化提质、灾后恢复三个阶段,全体橘洲人全力重塑橘洲形象。一是责任层层压实到位。二是对标提质整改到位。三是灾后恢复高质高效。 ㈡以人为本,科学研判,全面夺取抗洪胜利 20176月,一场超历史极值的特大洪水席卷橘子洲,在这场抗洪战役中,橘子洲人迸发出前所未有的潜能,上演了一场感天动地的家园保卫战。一是科学研判措施到位。完善工作预案,购置防汛物资,开展应急演练,果断采取调整闭园时间、临时性闭园、人员财产转移、延期开园等举措,安全转移驻洲工作人员800余名,车辆120台次。二是靠前指挥处置得当。洪水期间,由景区领导班子、中层干部及技术骨干等16人组成的抢险突击队坚守防汛一线,24小时值守,不间断巡查,奋战87夜,先后10余次组织紧急排险。三是排除万难确保开园。洪水退后,经过8000余人次社会各界志愿者和景区工作人员连续1010夜的奋战,景观质量、配套设施全面恢复,开园后看不到受灾痕迹,得到了炼红书记、献春主任、陈中副市长等省、市领导的一致好评。 ㈢强化督察,创新举措,筑牢安全生产防线 一年来,我们坚持以问题为导向,强化底线思维,全面加强旅游安全保障体系建设。一是强化督察扎密安全网。二是创新举措破解管理难题。三是联合执法提升综治水平。 ㈣问题导向,主动作为,助推产业转型升级 生态环境保护是景区的中心工作之一,我们坚持问题导向,主动作为。一是对照标准强力整改。二是分类指导助推转型。三是发挥优势做强品牌。依托来跑吧、特步跑步训练营等知名体育品牌优势,建立专业体育赛事营销平台,成功策划打造“辣么美女子跑”、“红色马拉松”等赛事品牌。建设专业环洲健步道,打造健身+旅游品牌。全年,共计开展各类节会活动50余次,活动参与人数达到13万人次,实现体育产业规模化、产业化运作。 ㈤强化学习,打造品牌,推进勤政廉政建设 一年来,我们以“两学一做”学习教育制度化常态化建设为重点,着力提升党员干部整体素质。一是扎实推进“两学一做”制度化常态化建设。二是做实红色服务,打造党建红色教育品牌特色。三是切实加强廉政责任的落实。 二、取得的主要效益 ㈠社会效益:一是硬件配套再上台阶。科学设置配套服务功能,完善游客中心配套服务功能;完成观光电瓶车候车站点提质建设,增设车辆智能调度系统,深入推进厕所革命。二是软件实力大幅提升。开通景区微信公众服务平台,免费提供在线语音导览和景点导航服务。三是特色亮点得到彰显。以“景校共建活动”为载体,开展志愿服务活动,参与游客达6000余人次,分类回收垃圾4400余袋,劝导不文明行为500余次。四是开展慰问体现组织温暖。一年来,慰问住院、困难职工等32人,共计17610元,六一儿童节慰问57人,共计1267元,为6名住院职工申请了医疗互助补助金。 ㈡经济效益:全年,共计开展各类节会活动50次,活动参与人数达到12.7万人次,经济创收70余万元,实现体育产业规模化、产业化运作。 三、存在的主要问题。 一是旅游产业发展尚处于转型升级的阶段,缺乏后劲,业态结构不优、产品层次不高的问题依然突出;二是游客流量超负荷现象比较严重,景区亟待管理提质;三是人才队伍缺乏,尤其是专业技术人员仍然满足不了景区发展需要。 四、下步工作思路。㈠坚持制度创新,打造管理标准体系。㈡精准定位把控, 满足游客多元需求。㈢运用科技手段,提高综合管理水平。㈣优化资源配置,提升产业发展层次。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

1201712月被授予“岳麓区社会科学普及示范基地”荣誉称号;201712月恢复其国家5A级旅游景区质量等级; 2、今年没有涉及诉讼事项。 3、今年共接到游客咨询、投诉111件,其中12345市民热线咨询65件,电话、现场及书面投诉件46件,我景区办公室在接到咨询投诉后,对市城投管理的驻洲单位橘子洲旅游观光车队、民俗文化园等投诉重点单位进行约谈,及时处理,满意率均达到98%

接受捐赠

资助及使用

1、接受捐赠资助情况:20177月,湖南省总工会捐赠资助给我单位人民币20万元、矿泉水50件。 2、使用情况:20万元用于灾后恢复。矿泉水在防汛抗灾中给志愿者使用。

         

                                                                                                 填表人: 李怀全  联系电话:13787417756  报送日期:20180313

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