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长沙岳麓山风景名胜区麓山景区管理处
长沙市门户网站时间: 2016-06-13 打印】【关闭】 【收藏】   

统一社会信用代码   

   12430100444905871N   

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2016  年度)

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙岳麓山风景名胜区麓山景区管理处

 

定代表

周竹平

 

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙岳麓山风景名胜区麓山景区管理处(长沙市岳麓山公园管理处)

宗旨和

业务范围

提供休闲场所,丰富人民群众文化生活。 休闲场所提供 公园设施维护与管理 公园绿地管理 公园游览与娱乐项目组织管理 植物栽培与养护 濒危植物研究与保护 名胜古迹保护管理

    

长沙市岳麓区岳麓山

法定代表人

周竹平

开办资金

8173.4(万元)

经费来源

财政补助(财政补助 差额)

举办单位

长沙市岳麓山风景名胜区管理局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

12246.87

13477.48

网上名称

长沙岳麓山风景名胜区麓山景区管理处.公益

从业人数

245

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

  

我单位今年以来登记事项未发生变化。

2016年度,麓山景区在区委、区政府及管理局的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: 一、开展的主要工作 (一)加强基础设施建设,完善旅游服务功能。为巩固5A创建成果,我们始终坚持一手抓管理服务、一手抓基础设施建设。2016年,采取招商引资与争取财政支持相结合的方式,全年共投资3000多万元用于景区基础设施建设,完善公共服务功能。一是改造旅游厕所,满足游客需求。二是完善标识系统,提供游览方便。三是建设旅游设施,增强服务功能。(二)夯实管理服务基础,筑牢旅游安全堡垒。安全是旅游工作的基础,也是旅游工作的“生命线”,安全责任重于泰山。因此,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加强旅游服务管理,确保游客生命财产安全。一是加强智慧景区建设。二是强化安全生产管理。三是加强生态环境保护。(三)狠抓职工队伍建设,切实转变工作作风。景区职工担负着景区建设、管理与服务的责任,职工队伍建设好了,就能使景区人心稳定、团结向上,就能为景区的事业发展发挥更大作用,因此,我们始终立足景区事业,努力培养责任过硬、纪律过硬、作风过硬的职工队伍。 二、取得的主要效益 (一)社会效益。景区努力规范游览秩序,提升管理服务质量。一是注重正面宣传引导。二是规范游览秩序管理。三是开展文明旅游劝导。全年开展学雷锋志愿服务活动200余次。 (二)经济效益。景区强化旅游产业培育,力促经济提速增效。至2016年12月底,景区共完成总收入4635.6 万元。剔除分成部分收入为2940.23 万元,包括索道收入779.71万元;观光车收入842.31 万元;停车场收入360.52万元;旅游发展公司收入140.5万元;经营门店收入802.84万元;绿化收入14.35万元。 三、存在的主要问题 一是管理还不够精细,服务还不够优;二是安全基础还不够牢固,安全事故处置能力还不够强;三是干部职工素质还不够高,爱岗敬业的意识还不够强,还有少数职工存在履职不到位,工作不尽责,能躲则躲、能推就推的现象,以上问题在今后的工作中必须加以解决。 四、下步工作思路 (一)主要工作目标。1、确保景区安全稳定,拒绝重大事故,争取零事故;2、确保“5A景区”创建成果,拒绝警告、拒绝批评;3、积极创收,确保自创收入突破3000万元;4、争取上级支持,力争超预算拨工作经费300万元,专项建设费1000万元,确保景区增效、职工增收同步发展;5、狠抓作风建设,严格绩效考核,对庸、懒、散行为进行彻底整顿,全年辞退或解聘不守纪工作人员3名以上;6、学雷锋做好事,全年收集好人好事100人次以上。 (二)主要工作重点。1、加快基础设施建设。2017年计划启动六大工程建设。主要包括:一是景区南大门拓宽工程,解决人车分流问题;二是启动长廊观光车停车坪拓宽工程,为游客乘车提供方便,维护游览秩序;三是启动景区办公楼的改造,消除安全隐患;四是启动东门停车场改造工程,增加停车位,方便游客停车观光;五是加快智慧景区建设,提高工作效率;六是完成消防管网设施建设,增强扑火防险能力,确保景区安全。2、加强景区文化建设。为提升景区文化、塑造景区形象,结合景区对外开放60年华延庆典活动,计划落实“六个一”文化工程建设。3、加强职工队伍建设。一是加强业务培训。二是强化理论学习。三是落实淘汰机制。四是开展安全应急演练。五是加强班组建设,严抓绩效考核。4、加强党委组织建设。一是确保廉洁从业。二是开展一线服务,坚持领导班子每月至少两天、公司中层干部每周至少两天下班组、去岗亭工作,切实转变领导干部工作作风。三是狠抓作风建设。四是开展民主评议。五是完善管理制度。六是开展微笑服务。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

  和受奖惩及诉讼投诉情    

接受捐赠

资助及使用  

填表人: 黄雯婷  联系电话:15773129233  报送日期:2017年03月09日

 

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