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长沙市城市建设开发公司
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统一社会信用代码  

   12430100183766462J  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2017  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

长沙市城市建设开发公司

 

定代表

 

 

 

 

 

国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

长沙市城市建设开发公司

宗旨和

业务范围

为城市建设开发提供服务。 城市建设综合开发 物业管理 相关产业经营

   

长沙市雨花区桔园小区二片综合楼

法定代表人

吴文超

开办资金

4276(万元)

经费来源

非财政补助(非财政补助 经费自理)

举办单位

长沙市住房和城乡建设委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

-9691.13

-13390

网上名称

长沙市城市建设开发公司

从业人数

85

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

一、年度计划开发投资总额8000万元。截止201711月末,实际完成8000万元。该项投资主要由挂靠在我公司名下的东方新村(牛头村)保障房项目构成。该项目总计建筑面积6.9万平方米,4个栋位,目前4个栋位全部开工,施工进度全部超过20层,完成施工建设面积约5.4万平方米,约占总面积的80%。 二、年度计划完成经营收入6000万元。截止201711月末,实际完成660万元。该项收入主要由房租收入和零星存量房销售收入构成。必须说明的是,在660万元全年收入中,有约400余万元是根据税务部门的要求,从我公司往年已收未开票的房租收入中结转过来的。截止目前,实际房屋租赁和零星物业销售收入仅为200万元左右,如按此计算,全年收入仅占年度计划的3.3%。 三、年度计划完成融资5000万元。截止201711月末,实际完成4304万元。主要由向建发集团、公用设施公司、建综公司、芙蓉实业公司以及相关个人借款构成。 四、年度计划完成杜花苑项目竣工验收。截止201711月末,未完成该项目标任务。主要原因一是该项目占用农用飞地约188平方米,由于迟迟未能办理好农地征用手续,使规划报建工作仍不能完全审批到位;二是本项目土地因上海项目纠纷被法院冻结;三是欠付工程款约3200万元。以上严重制约了项目的最后扫尾和竣工验收。 五、年度计划启动月塘村地块或高铁新城地块的开发。截止201711月末,对上述地块未能进行启动开发。主要原因一是我公司面临大量负债,土地被银行、相关债权人轮番冻结,土地资产难以松绑;二是我公司资金链全部断裂,丧失启动开发的起码资金条件;三是土地规划及用地性质等问题,造成对项目的定位及开发前景难以判断。 六、年度计划完善5712二期建设手续和完成主体封顶。截止201711月末,实际情况是,二期项目的规划报建手续仍未得到最终行政审批。建设进度方面,二期567栋已完成主体封顶,8910栋已建至三层。根据年度计划,5712项目二期除未完成任务外,还存在以下问题需加快解决:一是按市政府、市住建委等相关部门要求,加快完善规划报建手续;二是按照市建发集团具体指导意见,加快落实好圭建公司的总承包主体责任,理顺好具体施工负责人张再文和圭建公司的总承包与分包关系,使项目在既要依法依规、又要服务大局的基础上全速推进,尽快完工。 七、年度计划推进东方新村(牛头村)保障房项目建设。截止201711月末,项目建设实际情况和形象进度基本正常,如前所述,目前施工总进度已接近应完工总面积的80%。存在的问题主要是,由于本项目系挂靠性质的内部承包项目,前期操作管理失误,引发一些纠纷,我公司难以持续推动。目前正按市政府、市住保局等部门有关精神,拟将该项目进行开发主体更换至集团下属其它公司承接,并依法依规进行资产界定和处置,完善开发主体更换和相关移交手续。 八、年度计划完成莱特尔项目主体封顶。截止201711月末,未完成年度任务目标。主要原因一是该项目也是挂靠项目,经市住建委推动,由我公司牵头实施,而投资方由于不具备资金实力,使项目建设几经搁浅,进展十分缓慢,目前仅完成拆迁、场地平整、基坑土方和支柱护壁工程;二是由于我公司面临严重债务纠纷,投资方出于风控顾虑,担心项目土地和整个项目资产因我公司债务原因被法院冻结,从而严控资金使用节奏,影响了项目进程;三是规划报建手续未获最终审批。近期已通过申报批准后,另行由投资方出资注册项目子公司方式规避我公司相关风险,加快项目进程。 九、年度计划确保上海宝山保障房项目建设顺利,维护公司品牌形象。截止201711月末,该项目已完成竣工验收并交付使用。主要问题一是由我公司担保的2.17亿元贷款本金涉嫌被项目具体实施人将资金进行体外循环,使我公司面临巨大的债务风险;二是项目销售收入仍难以完全覆盖应付的土地款、工程款及相关税费,出现资金缺口。 十、年度计划全面推行安全生产、文明施工标准化管理,全年不发生质量安全责任事故。截止201711月末,对各挂靠项目工地进行标准化管理,未发生任何安全责任事故。 十一、年度计划妥善处理有关拆迁、产权办证等遗留问题。截止201711月末,已处理好部分拆迁遗留问题,仍有部分问题待通过与拆迁户协商、司法等方式解决。目前火焰村民安置房的办证工作正在加紧推进,另有一些老小区的零星办证问题待与政府职能部门对接后办理。 十二、年度计划按照上级统一部署做好改革转型工作。截止201711月末,按照集团要求已逐步推进该项工作。目前我公司的机构改革方案已经集团批准,将进行部门整合,并加强对员工的考核。 总之,根据我公司2017年度绩效考核业务目标安排来看,全年的工作任务完成情况是很不理想的,有些任务表面上看似完成,而实际上几乎没有含金量,并且存在很多的隐患。比如,在开发投资额上,全年8000万元的任务看似完成,由于项目属于挂靠性质的内部承包,则全部投资和产出及其收益与我公司没有直接关联,并且由于操作不当,还产生一系列纠纷;在经营收入上,年度计划的制定不切实际,没有客观理性地分析公司的现状,而实际情况是近一二年来公司真正的有效、可使用和入帐收入仅限于少量的房租收入,年均约360万元左右,剔除红旗区老办公楼被方泰医院拍卖后,收入减至200万元左右,维持基本运行宛若九牛一毛;又比如一些项目建设,虽然有的在形象进度上基本完成年度任务,但都属于挂靠项目,对公司的实际开发业绩并不具备实实在在的业务含量,没有可比性,同时还引发一系列债务纠纷,教训深刻。这些都有待我们深刻反思,认真研判,在集团统一部署下,加快改革和进行战略调整。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

中华人民共和国房地产开发企业 资质证书 等级二级 证书 编号:湘建房(长)字第141

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用

         

                                                                                                 填表人: 曾红康  联系电话:13873137601  报送日期:20180321

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