一是组织领导的模式创新：信用体系建设是一项涉及面广，工作量大的工作,单靠一个部门是难以完全做好该项工作的。今年，该局改变过去“单打独斗”的作法，确立了药监部门为主导，行业协会具体组织实施的组织领导模式。具体的做法是：在市局成立了“信用体系建设领导小组及办公室”，同时指导行业协会成立了“实施领导小组及办公室”。二个领导组织机构的设立，为该项工作顺利推进打下了坚实的基础。

    二是等级评定的方式创新：信用体系建设是一项涉及到政府部门，行业组织及企业等三个层次的系统工程，缺少任一层次的参与这项工作的完成都不完整。因此，该局今年改变过去诚信管理中等级评定由企业自愿申报，药监部门根据企业申请进行等级评定的被动方式，改为在全行业中强力推行 ，企业根据标准进行信用建设，年底不管企业申请与否，都一律进行等级评定的主动方式。这样，督促全行业企业都参与这一活动之中。

    三是评价标准创新：要使企业信用体系建设取得切实的实效。信用等级评定的标准是关键，必需是科学、合理，充分体现行业的信用要求及特点。今年，该局对过去的信用等级评定标准进行了全面的修改。过去的评价标准内容比较单一，主要考核的指标是医疗器械违法违规行为及药监部门不良记录。今年的评价标准中，除上述内容外，还增加了企业规模，遵守行规情况，参加政府及行业组织活动，获得政府表彰和担任社会职务等内容，使企业信用等级评定标准更丰富，更全面。

    四是信用信息管理方法创新：企业信用信息是企业信用等级评定的基础，过去的信用信息主要管理方法是收集纸质信息，年底归总。这种管理方式，易造成信息收集不及时，遗漏，丢失，且不便企业查阅等。今年，该局在此基础上，协会专门建立了网站，制作了企业电子信用信息档案。点击所要查阅的企业，便可调出该企业的基本信用信息，药监日常监管信息其他社会信息，等级评分评定等共四个信息页。保证了信息的及时收集、录入及管理。

目前，该市医疗器械行业的信用体系进展顺利，已收集企业基本信息约400家，日常监督检查经营公司450家，生产企业80家，另收集了部分社会信息。企业信用信息的电子文档也正在建设中。