2006年2月13日，全市粮食工作会议在湘麓山庄召开。省粮食局局长王柏林、中储粮湖南分公司总经理王贵峰和市委、市人大、市政府、市政协领导余合泉、周里冰、向力力、柳冠群等莅临会议并作了重要讲话。市直有关部门领导及粮食系统15个单位党政主要负责人、办公室主任，局机关副处长以上干部以及10位民营粮食企业代表近100余人参加了会议。
    温建民局长向大会作了题为《开拓创新，加快发展，为实施粮食“十一五”规划开好局起好步》的工作报告。报告指出，2005年我市全面完成了全年工作目标任务，工作卓有成效，呈现十大亮点。报告确定“十一五”期间长沙粮食发展的总目标是“三大发展举措（发展现代粮食物流、打造一个大型集团、大力招商引资）四大项目建设（金霞粮食物流园、浏阳百宜粮食物流园、宁乡横市批发市场、凯雪新址扩建）、五条大米生产线建设（丁家岭库、红旗库、望城直属库、芙蓉库、横市）和六大招商项目（金霞物流园、金霞饲料市场、凯雪深加工新项目、凯雪二车间深加工、湘粮机械制造和盛湘靠大做强），用3—5年时间，打造一个资产过10亿元的大型粮食集团，培育20家销售过亿元的骨干企业，粮食交易额达40亿元，利税过1亿元。报告还对今年全市粮食工作任务作了具体安排，强调要以项目建设为平台，以落实项目为突破口，积极扶植、引导和发展民营、私营和个体等非公有制涉粮企业，转变职能，由对粮食企业管理转为粮食行业管理，继而提升到打造一个强势粮食产业，推进全市粮食行业的持续稳定发展。
    会上，向力力副市长作了重要讲话，他指出“三大发展举措、四大项目建设、五条大米生产线建设、六大招商项目”发展框架思路清楚，布局合理，是实现长沙粮食产业集群，加快经营机制转换、促进农业产业化发展和建设社会主义新农村的具体举措，关键是要抓落实。为加快长沙粮食产业的发展，今年工作要在“产业化、市场化、集团化、品牌化”上做文章，求发展：一是粮食产业化工作一头连农民，一头连消费者，责任重大，意义重大。要求建立长效协调机制，发挥政府推动作用，各部门协调配合，在农业产业化指导下寻求粮食产业化的发展，以制度保证形成发展氛围。二是加快粮食市场化过程。粮食国有企业顺利完成改革改制，标志着粮食行政部门已由“运动员”成为“裁判员”。我们要顺应粮食购销市场化形势，转变行政职能，强化社会粮食流通管理，完善粮食市场体系建设，建立权责分明、行政规范、监督有效的社会粮食监督体制。三是做好粮食产业集团化工作。长沙粮食已初步形成了以芙蓉粮食物流、盛湘米业、凯雪面粉、湘粮机械四大集团和粮食产业化龙头企业为主导的产业新格局，但与其他产业相比集团化程度还较低，要借改革改制东风，开拓思路，招商引资，靠大做强，做大总量，形成规模，工作中要做到有所为，有所不为，突出重点，集中力量抓好金霞物流园建设，以此为平台，打造一个具有较强竞争力和赢利能力的大型粮食企业集团。四是打造品牌。近年我市粮食品牌化工作虽有发展，但产品知名度远不够，今后要加强驰名商标注册申请工作，重点培植一批有发展前途品牌产业，以品牌争市场，以品牌求发展。向力力副市长在讲话中还强调，“十一五”期间长沙粮食要努力发展成为中南地区最大的粮食物流中心、饲料交易中心、全省区域性粮油食品交易中心、全省粮食机械制造中心。
    省局王柏林局长在会上作了重要指示。他指出，做好粮食产业发展，必须要牢记粮食工作的出发点和落脚点：一是要围绕长沙社会经济发展想问题，二是要围绕建设社会主义新农村作贡献，三是要围绕确保国家粮食安全，实现农民增产增收、企业增效定措施，四是要围绕市场供应平稳做工作。在落实项目、加快发展上王柏林局长谈了4点意见：第一做大总量，通过努力，长沙粮食销售总值要占全省的10%—15%。第二做实项目，要根据“四、五、六”项目规划，落实责任，制定措施，加强服务，推进工作。第三做优资产，要在去年工作基础上进一步做好资本的运作，招商引资，多渠道、多形式引进资金，以资金为后盾确保项目落地。第四做出品牌，发展粮食驰名商标、著名商标，以品牌战略推动产业发展。
    会上，6个单位就去年工作经验作了典型发言和交流。与会同志一致认为会议开得很好、很成功，会议时间虽然只半天，但内容丰富，尤其是邀请粮食民营企业参会，体现了粮食行政职能的转变和对民营企业的关注，是一次解放思想的大会，是一次确定今年工作目标和任务的大会，是一次做好新形势下粮食工作鼓实劲的大会。会议达到了统一认识、开阔思路、明确目标、鼓舞士气的预期目的。
信息来源：办公室