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从7月上旬开始，我市新早稻收购陆续开秤，到9月底止全市收购早稻33万吨，其中：本地粮食企业24万吨，中央、省驻长企业9万吨，全面完成今年粮食收购目标任务。
今年早稻收购总趋势为：农民惜售，粮源偏紧，价格趋高，风险增大，加大了企业经营难度。面对收购新形势、新特点，粮食部门在各级政府的领导下，以建设社会主义新农村，服务“三农”为己任，上下一心，克服困难，努力拼搏，奋战3个月，在大旱之年圆满完成早稻收购任务，工作呈以下特点：
一、思想明确行动早
今年2月市局就今年收购下发了目标考核任务；4月组织人员到各县（市）对早稻生产形势、价格走向、订单面积等情况进行专题调研；5月召开全市早稻生产收购座谈会，分析研究今年收购新形势、新特点，制定收购工作方案；6月召开全市早稻入库动员会，就收购办法、政策落实、工作措施进行全面布置。各县（市）与各收购企业根据实际情况，相应制定了具体实施方案。
二、组织协调配合好
一是主动与中储公司协调。为做到合理布点，方便农民售粮，粮食部门加强与中储直属库协调联系，今年全市确定第一、二、三批的最低价收购网点有42家。
二是主动向各级政府汇报。各县（市）就今年早稻收购新形势、新特点及工作方案、需要解决的问题专题向当地政府作了汇报，得到了政府的重视，一些县（市）就此召开部门联席会议，进行了专题研究。
三是积极协调相关部门，寻求工作支持与配合。为解决收购资金，积极与农发行汇报，今年农发行提供的收购贷款金额达3亿元以上；为加强收购管理，规范收购市场秩序，做好收购市场检查监督，今年全市工商、粮食联合执法78次，查处违规收购26起，同时对粮食经纪人队伍按规定进行全面登记；为方便农民送粮，积极争取交管部门支持配合，开辟了绿色通道41处；为发挥粮食行业协会作用，县（市）召集了行业协会专门会议，发出了行业自律倡议，维护了农民利益。
三、措施落实服务好
一是做好收购两手抓的准备。根据收购新形势，粮食部门制定了早稻收购两手抓工作策略：以抓市场收购为主，又做好最低价收购启动准备；既抓政策贷款，又抓商业贷款以解决收购资金的不足；既抓国有储备大库和龙头企业收购，又抓社会粮食收购；既抓本地收购，又抓外地收购，尽可能多掌握粮源。
二是严格执行国家收购政策，做到了不限收、不拒收，不打白条。收购中认真执行国家质量标准，坚持优质优价，不压级压价或抬级抬价，切实保护农民利益。今年所收的33万吨早稻，全部做到了收粮付款，没发生一例农民投诉和现场纠纷。
三是各粮食收购企业在“购得进，销得出，有利润”的经营原则下，按市场机制积极入市收购，龙头企业发挥主力作用，做到了收购与销售挂钩、与产业化挂钩，与市场需求挂钩。金霞粮食产业公司收购9.3万吨，位居全省第一，在跨县合作上实现了新的突破。
四是精心做好现场服务工作。第一，各收购点有结算窗口，做到随送随结；每个收购点搭设凉棚、茶水处，准备整晒场地，方便农民送粮。第二，各收购企业加强人员培训，切实做好收粮器材及设施维修和添置。金霞公司加快新库建设，赶在入库前完成了4万吨现代化仓库竣工 验收，缓解了全市仓容压力。第三，做好仓房维修工作。收购企业克服资金紧张困难，今年自筹62万元仓房维修资金；市局争取省粮食局下拨了74万元国家专项维修资金，工作做到了先期动手，不等不靠，争取了主动。第四，对不合格粮食不是一推了之，而是制定科学的除杂、降水措施，整理合格再入库。今年收购的早稻近50％质量（水分、杂质超标）不达标，有的水分达14％以上，入库后经过整理，现已全部进入安全保管状况。
五是创新工作方法，灵活收购策略。收购前期，农民惜售，本地收购市场趋冷。为加快收购进度，粮食企业将收购视野放到常德、益阳、岳阳，派员上门与种粮大户、粮食经纪人联系，批量收购、重点收购，工作取得明显成效。今年我市从湖区收购的早稻约11万吨，占全市收购的33％。进入9月份，国家对粮油市场调控力度加强，加之天降喜雨，旱情缓解，晚稻生产形势逐步明朗，农民送售早稻意愿增强，粮食部门变淡季为旺季，变扫尾为高潮，抓住机遇，全面出击，腾仓并库，集中人力、资金加快收购，成绩斐然。9月收购早稻14万吨，占新收早稻总量的42%，为全年早稻收购打下了坚实的基础。
四、农民满意市场稳
今年早稻收购价格是高开高走，收购价格由73—75元/50公斤升至78—80/50公斤元，高价位运行近两个月。到9月，随着国家加大储备粮的投放力度，以及下调粮食起拍价政策的相继出台，早稻收购价回落至76—78元/50公斤。根据测算，今年我市早稻收购均价为78元/50公斤左右，比去年提高6元/50公斤。按现有收购量33万吨计算，仅此一项就为农民增加收入4000万元。
在各级政府领导下，粮食部门从落实中央1号文件，服务新农村建设的高度，变被动为主动，化不利为有利，变难点为亮点，切实抓好了早稻收购工作，大旱之年依然圆满完成收购目标任务，农民满意、政府放心。
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