长沙文明创建简报
第8314期
长沙市文明办 2008年8月9日
关于7月14日全市治差工作
会议精神的落实情况(九)
市交通局
7月9日,召开了全市窗口行业治差专项讲评会,现将贯彻落实会议精神的情况分单位汇报如下:
长沙市运管处
1、召开了客运、旅游和租赁企业的专题会议,传达了专项讲评会议的精神,并就如何落实会议精神作出了具体安排。
2、采取强力措施,提高处罚力度。在执法力量有限的情况下,处机关全体人员驻到各大汽车站及火车站,狠抓驻站源头管理,督促“窗口”做好服务;从四县(市)抽调运政执法人员60名,加强力量,攻坚克难;对非法营运的“黑车”,一律暂扣车辆一个月后再行严厉处罚,对营运客车违章一律对照?中华人民共和国道路运输条例?顶格处罚,并将违章的营运客车驾驶员列入“名册”,严格按质量信誉考核办法实行扣分,累计扣分达50分以上者,取消营运客车驾驶资格;对以包代管所属车辆违章率高的客运企业进行严格考核,考核达不到A级的一律暂停其经营许可业务;利用长沙新闻频道“道路运输违章曝光台”节目,继续加大宣传教育力度。
3、突出加强对重要地段、时段的管控力度。一是全市划分责任区,并将责任分解到执法科、队,重点摸排 “黑车”、“黑点”,严防死守,坚决予以取缔;二是对火车站、东塘、南二环线及各大汽车站周边地域展开强力整改;三是结合?长沙市交通局道路运输市场秩序百日专项整治行动方案?的要求,运管处将连续奋战100天,再掀新高潮。
长沙汽车东站(北站)
1、强化内部综合治理,秩序上治“差”。加大内部监管力度,将文明创建工作融入到各项日常管理中:①坚持候车厅“经理值班制”,加大对喊客、拉客管理力度;②协调配合,规范168、502、星沙二线公交车停车秩序和卫生管理;③安排管理人员下站充实“三品”检查力量,并更换全新安检仪一台;④增加晚间安全保卫,坚持夜间“领导干部值班制”、“巡查督查制”强化安全保卫。
2、积极配合政府驻站“联合执法办”工作,严厉打击非法营运等不法行为,目前进出车道通畅,站周边基本无“摩的”、“黑车”和违章经营现象。
3、无条件取缔卫生条件差、不符合经营规定的门店4家。
4、分批加强职工教育培训,编印了“文明创建熟记内容”、“司乘人员须知”各2000份发放到全体职工、参运车主、门店经营户手中。
5、通过法制教育、企业文化宣贯、ISO质量认证、安全评估、安全质量认证等系列工作的推广,建立了优质服务的长效机制,旅客投诉率明显减少。
6、加大了文明创建的投入,对公厕进行了封闭改造,并增设了残疾人蹲位,新购垃圾筒20 个,更新安全公益广告牌4块(8000元);投入40万元对主站楼、三个宿舍、临街门店进行了“洗脸打粉”;按要求添置、更换了消防设施,设有报警器,对下属三个车站、宿舍、门店、车辆经常进行消防安全检查。
7、加大了软件建设力度:①在候车厅公布了服务承诺、咨询、投诉举报电话、设立了旅客意见簿,按照公共场所禁烟“三有四无”要求,设立了禁烟标识、大型禁烟标语,灭烟沙盘、禁烟室,并配备了专门禁烟人员;②在候车厅醒目位子公布了所有跨省班车车讯和交通图、危禁物品图,增设了一部问讯电话;建立了信息平台,目前开通的有:GPS车辆安全管理系统、车辆进站安检派班系统、验票、查询系统。
长沙汽车南站(长株潭站)
1、车站广场车辆摆放有序,无喊客、拉客人员滞留,综治办有专人执勤,随时巡视。
2、候车厅售票口旅客有序排队,无插队现象。
3、站内设施完备,功能良好,站(车)貌整洁。
4、玻璃窗售票厅售票员动态旅客一目了然,文明用语,微笑服务,操作规范,无人擅自离开。
5、安全措施到位。
6、无非法营运车辆,候车厅无承包主滞留。
7、服务总台设置了咨询投诉点,向社会公开了投诉电话。
8、建立了高效的投诉处理机制,有记录可查。
长沙汽车西站
1、号召广大党员干部、共青团员、入党积极分子、青年志愿者积极参与分公司党委发起的垃圾桶清洁活动,每人承担一个垃圾桶及周边16平方米的卫生保洁,使干净清洁的垃圾桶成为文明创建的一个亮点。
2、加强硬件、软件投入,近期对全站近200个项目进行了补整,其中:清洗候车室外墙12000㎡、粉刷室内面积4000㎡、更换门店招牌1500㎡、拆除广告牌1600㎡、拆除棚架4处、修整车坪地面1000㎡、翻修3个厕所的设施设备、添置垃圾桶60个、垃圾转运车2台、在原有13名专职保洁人员的基础上又增加了10人,1000多台营运车辆的撮箕、扫帚等卫生保洁工具配备到位。
3、对站内的标识标牌进行清理,对电线、电话线路进行整理,拆除了一些已经废弃的标牌,对“儿童尺”等陈旧的标牌进行更新,在服务台等醒目位置设立了咨询、投诉电话,将负责处理投诉、退票、改乘事务的站长值班室搬迁到总服务台,进一步完善服务台的功能,优化服务流程。
4、整治喊客拉客,继治办每日在候车室内和进出通道口安排专人值守,严厉打击喊客行为,对重点区域加派人员,利用摄像机进行拍摄取证,发现一人,处理一人,对喊客、拉客人员中的“顽固分子”必要时请派出所协助整治,对站内小摊小贩贩卖的物品进行收缴。
5、加强督查,领导牵头,率办公室、党群科、财务科、人劳科对全站的创建工作每日督查两次,对员工、承包主和所有在站工作人员抽背文明创建知识,督查三天一通报,结果与部门年度考核挂钩。